1、每月組織召開質量例會，針對上月為完成的工作目標進行原因分析，提出整改措施，并對實施情況進行跟蹤。2、建立制定各模塊崗位職責，并對實施情況進行跟蹤與監督3、對制定工作計劃進行檢查考核4、協調各部門關系，完成公司每月的發貨計劃5、對外客訴處理，協調解決6、制定培訓計劃，定期對員工進行質量管理方面的培訓，不斷提高員工的質量意識

東方日升新能源股份有限公司成立于1986年并且在2010年成功在深圳創業板上市（股票代碼：300118）。東方日升是全球太陽能行業中的領先企業之一，專業從事于太陽能組件，太陽能電池發電技術應用產品和太陽能終端應用產品及集成的研發、生產、銷售、服務，并且是太陽能項目的投資者，開發者和EPC承包者。東方日升在全球范圍內設立辦事處和分公司并且建立起全球銷售網絡，如中國、德國、澳大利亞、墨西哥、印度、美國、日本等，旨在為全球提供綠色新能源。經過多年的努力，如今東方日升的組件產能已經達到了13GW。在快速的發展過程中，2011年到2020年，東方日升以60%的平均負債率穩健前行。東方日升（寧波）新能源有限公司作為專業從事于太陽能組件生產和研發的大型生產制造基地，擁有獨立的、門類齊全的國家級光伏實驗室，并獲得CNAS認證。目前，公司組件年產值達80億 ，員工總數為2000人 。