主管和經(jīng)理人其實(shí)是有區(qū)別的：
　　1.一個(gè)優(yōu)秀的主管他只要能獨(dú)當(dāng)一面就可以，但是一個(gè)出色的經(jīng)理他不僅要能獨(dú)擋一面，還要有大局觀。
　　2一個(gè)出色的經(jīng)理必須要具備才能，還要有博大的胸懷，要有容人之心。
　　3還要具備培養(yǎng)下屬的能力，也要懂得如何建立自己的團(tuán)隊(duì)。
　　4.要有掌控全局的能力，并且要和你的下屬建立良好的關(guān)系。

　　經(jīng)理人職位在企業(yè)中往往屬于一個(gè)獨(dú)立模塊，對(duì)上要有獨(dú)當(dāng)一面的交代，比如規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、反饋一樣不能少，還要在公司眾多的功能模塊中爭(zhēng)取資源。對(duì)于平級(jí)相關(guān)部門，則要保持協(xié)同、溝通、甚至包容，由于模塊的屬性原因，往往還要付出工作之外的精力去贏得相關(guān)支持。對(duì)下經(jīng)理與主管最大的不同是要考慮團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大而不是個(gè)人強(qiáng)大，所以對(duì)于團(tuán)隊(duì)短板的檢查、培訓(xùn)、調(diào)整就變得很重要，作為主管，更多執(zhí)行單線或事件性工作，偏重執(zhí)行與個(gè)人能力修養(yǎng)。職位不同期望就變的不一樣，做的更好就要想的更多。如何成為職業(yè)經(jīng)理人
　
　　從公司單純的執(zhí)行者進(jìn)入?yún)⑴c甚至負(fù)責(zé)（視你具體的公司組織架構(gòu)定）公司戰(zhàn)略編制者，從純技術(shù)專家要迅速轉(zhuǎn)變成管理技術(shù)專家。

　　如果說(shuō)主管靠技術(shù)吃飯，那么經(jīng)理就全靠溝通吃飯，“茶滿了！請(qǐng)倒掉！！”你原有的優(yōu)勢(shì)或許不能稱為優(yōu)勢(shì)了！借用流行語(yǔ)，主管靠細(xì)節(jié)決定成敗，那么經(jīng)理就全靠戰(zhàn)略制勝！在上級(jí)面前你是技術(shù)專家，在下級(jí)面前你是管理專家（最好是自稱服務(wù)專家）。給部門同事提供更好的服務(wù)，帶領(lǐng)他們創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的戰(zhàn)績(jī)。比如，經(jīng)你的手創(chuàng)造出更多的技術(shù)專家，甚至是打得響的技術(shù)專家。企業(yè)更看重項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)還是經(jīng)驗(yàn)

　　從項(xiàng)目管理的思考角度或許更具體一些，整體思考方式建議如下：
　　清楚范圍
　　清楚部門工作職責(zé)，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵職責(zé)。
　　清楚范圍所涉及的方方面面關(guān)系是哪些。
　　清楚部門內(nèi)各主管所承擔(dān)的小團(tuán)隊(duì)職責(zé)及執(zhí)行力情況........
　　清楚前任被上級(jí)肯定的優(yōu)點(diǎn)，特別是自己上任后上級(jí)期望有所完善的是什么？
　　據(jù)此，仔細(xì)分析你所能掌控的資源能否完成部門的職責(zé)，特別是達(dá)成上級(jí)期望？如果不能達(dá)成，得思考如何獲得你所欠缺的資源。
　　進(jìn)行電腦沙盤推演，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行高度管控，確保職責(zé)與期望的達(dá)成。

　　經(jīng)理人通常剛晉升的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)：
　　部門內(nèi)其它主管的眼紅，工作上故意不有效的配合，強(qiáng)調(diào)客觀原因。
　　自己太張揚(yáng)，突然燒“三把火”，導(dǎo)致自己帶的小團(tuán)隊(duì)也不認(rèn)可。
　　經(jīng)理人在站穩(wěn)后，抓緊分析研究公司標(biāo)桿企業(yè)的相應(yīng)部門情況，制定計(jì)劃，爭(zhēng)取在一定時(shí)間內(nèi)達(dá)到或超過(guò)其工作成果。產(chǎn)品經(jīng)理怎樣才能做出一個(gè)成功的產(chǎn)品