財務(wù)總監(jiān)工作實際上并不像社會上崇尚的“學歷第一”來衡量其能力與學識。更主要是其對專業(yè)孜孜不倦的進取精神和對新知識的不斷求知探索經(jīng)歷的考察。現(xiàn)今社會一些企業(yè)追逐高學歷，確適得其反，所謂獵聘的的“人才”有其表，無其實的成為擺設(shè)，是屢見不鮮的事。由于眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理業(yè)務(wù)知之甚少，只將財務(wù)人員看做是管錢的職能，最可悲的是，現(xiàn)今許多財務(wù)人員的管理能力弱化到僅僅如同為一名統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)水平，難怪財務(wù)總監(jiān)難招。我從事財務(wù)工作38年，歷經(jīng)大型國有企業(yè)、國際知名企業(yè)（摩托羅拉）、大型民營企業(yè)財務(wù)高管工作，積累了豐富的財務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗。由于本人在管理會計學方面成就，被聘為中央財經(jīng)大學研究生導(dǎo)師，為我國高端會計人才的實務(wù)進行著培養(yǎng)工作，彌補我國教育體制實用知識的缺失。而我在嘗試一些財務(wù)總監(jiān)的應(yīng)聘時，往往均因?qū)W歷“硬傷”被婉拒。實為無奈的是，一個實用經(jīng)驗很強的職位，一定要求有相當高學歷“人才”有何用途？難道中央財大的研究生導(dǎo)師都可以勝任嗎？財務(wù)總監(jiān)的崗位職責和任職資格是什么

　　我們也可以從四個方面來簡單分析一下：
　　一.現(xiàn)在需要財務(wù)高端人才的企業(yè)很多，具有眼光的老板都會到處招聘高端人才，也就是需求大于產(chǎn)出。
　　二.有真才實學的財務(wù)高端人才看中企業(yè)的文化和老板的風格。
　　三.現(xiàn)在的財務(wù)人員具備既有學歷(理論)又有經(jīng)驗，還具有良好個人品質(zhì)，再有吃苦耐勞的精神和勇于開拓，在各個方面都有綜合素質(zhì)的人才，適應(yīng)環(huán)境和社會交際，與人和諧相處具有團隊能力的人才較少。特別是具有賬務(wù)處理、稅務(wù)處理、懂預(yù)算，會分析，懂資金運作(投資與融資)，會經(jīng)營管理。既明白社會政治與經(jīng)濟大環(huán)境，熟知國家大政策與行業(yè)政策等知識的人更是少之又少。
　　四、可能是有些企業(yè)還沒有真正認識到財務(wù)人才的重要性，認為還是那種記記賬，做下憑證，報個表，不重視企業(yè)審計與內(nèi)部控制管理，不形成制度化而是人為管理、經(jīng)驗管理。會計找工作就業(yè)壓力大管理會計師更受青睞

　　其實，財務(wù)總監(jiān)難招要從三個方面說起：一是真正勝任的太少；做為一名合格的財務(wù)總監(jiān)，不但要有豐富的財務(wù)管理、會計核算的經(jīng)驗，還要掌握國家的各方面的政策、法令、法規(guī)。二是不但要會理財，還要會管理，要學會參與到企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，全過程。三是要有良好的職業(yè)道德，要在不違反國家各項政策法規(guī)的前提下，使企業(yè)利益相關(guān)人的利益最大化。四是要有與企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的協(xié)作與配合。所以，財務(wù)總監(jiān)的資源相　　對奇缺。但從另一方面看，很多企業(yè)招聘財務(wù)總監(jiān)對招聘對象的考核有偏差：很多企業(yè)招聘財務(wù)總監(jiān)，主要不是為了解決企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、企業(yè)的風險管理與內(nèi)部控制。而是側(cè)重于投資、融資。這就使得招聘的初衷本末倒置了。所以，很多企業(yè)認為財務(wù)總監(jiān)難招。再就是當前的信息還是不十分暢通，賣的碰不上買的，買的碰不上賣的。財務(wù)高手是怎樣煉成的？