在企業招聘過程中，面試官具有是否錄用應聘者的決定作用，因此企業招聘管理層需獨具慧眼。那么，對于企業的高端人才，HR該如何面試他們呢?
做好角色定位
企業招聘在面試高端人才之前一定要確定企業需要什么樣的人才，給他什么樣的角色定位。知道企業的需求，才能找到真正需要的人。從根本上解決看人不準、不透、不快的根本問題。比如：某企業的銷售團隊工作激情不夠，公司根據此情況制定出的角色定位是：企業招聘管理的銷售總監要有工作激情;有基本管理理念;認同企業文化。通過調動公司的現有資源，找到了能夠長期堅持和企業一起發展的人才，結果是企業和個人實現了雙贏。推薦閱讀：如何提升企業招聘的質量

深度溝通接觸
很多企業HR在面試高端人才時，總會急于求成，介紹自己的企業只說優點，不說缺點，這是十分不可取的，沃銳獵頭顧問建議，在面試企業高端人才時要與其深度溝通，完整地描述企業招聘管理的真實狀況，詳細說明應征崗位的困難與前景。特別是中小企業，其實是要靠企業的愿景吸引人才和留住人才的。這樣應聘者才能未雨綢繆，早做計劃，解決企業存在的問題。

避免人事風險
因應聘者弄虛作假而使企業遭受損失的例子并不少見。曾發生過某企業發生過競爭對手派人潛入對方公司盜取技術資料的工業間諜案。而企業在企業招聘管理時，并不希望承擔過高的人事風險。在這種情況下，對應聘者進行細致的背景調查成為降低企業人事風險的“良藥”。對此沃銳獵頭顧問表示：背景調查可分兩步進行，一方面是面試前進行初步了解;另一方面是對應聘者工作業績中的關鍵事件進行調查，要追問出具體數字。根據調查結果，決定是否安排上崗。

招聘是開啟企業大門的“鑰匙”，這關系著企業的生存與發展，因此在這過程中，企業招聘者身負重任，必須采取各種措施來解決企業在招聘過程可存在的問題或可能出現的問題，避免犯錯的概率，提高招聘管理從而實現企業與人才共同發展。推薦閱讀：企業招聘中易忽略的五大問題