很多員工在一個單位很長時間之后，感覺沒有了晉升空間，便會選擇辭職，尋找下一家單位以謀求更好地發展，所以，企業要想留住人才，就要先保證自己企業里，有足夠的晉升空間，可以滿足眾多員工的需求。那企業應該如何設定職位呢？
首先，企業應當充分了解員工職業發展的需求，開辟多條職位序列，如行政管理序列、工程序列、營銷序列、客戶服務序列等，在序列之下再規劃不同的二級序列。拿技術人員為例，并不是所有技術人員都適合做管理者的，他們的專業和愛好往往在技術領域，企業就應當為其提供一條以技術水平為導向的晉升通道，并為晉升者提供相應的獎勵。

同時，員工的晉升空間就應從企業戰略出發，依據戰略描繪出未來幾年人才需求的清晰藍圖，即企業需要哪些人才、需要具備哪些素質、怎樣達到這些需求，在此基礎上進行工作分析，評估公司的部門及崗位設置。同時，基于業務規模等驅動因素，提出人員編制的合理數值。這樣，員工就能清晰看到自己發展的方向、發展方式、機會大小、以及對于企業的積極意義，也就能更加積極地投身到適合自己晉升通道中。推薦閱讀：人力資源管理：內部晉升還是外部招聘

另外，在不同的晉升空間中，都需要根據工作任務的性質和難度，將工作劃分成多個遞進的級別，并明確每一個級別在知識、經驗、技能、素質等方面的要求，建立起一套人才任職資格體系，員工便通過達到越來越高的任職資格實現晉升。

只有把企業的職級分散地更細致，留出更多的工作崗位，來接納眾多的員工，人們才不會覺得在職場里已經沒有了晉升空間，這樣，他們才會在現在的公司里持久地發展下去。推薦閱讀：如何提升個人的職場晉升