在職場(chǎng)中，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都想要為自己塑造一個(gè)良好的形象，但事實(shí)確實(shí)并非人人都能辦到。有的領(lǐng)導(dǎo)者，只重視“大節(jié)”，而忽視“小節(jié)”，嚴(yán)重?fù)p害了領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的形象。還有的領(lǐng)導(dǎo)者，只重視維護(hù)自身形象，但是同樣也沒有獲得滿意的結(jié)果，其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，管理者的類型大致分為以下幾種： 精英人才如何與獵頭接觸
一、強(qiáng)制命令型
這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)員工分配任務(wù)時(shí)，總是以不容置疑的口吻，直接下達(dá)命令。在命令的強(qiáng)迫下，雖然員工也會(huì)努力工作，但不會(huì)自愿地、自覺地、創(chuàng)造性地工作。久而久之，有創(chuàng)造性的員工便會(huì)被埋沒或者是自謀出路。留下來的員工只是一些工作效率不高的員工，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，不能加以解決，領(lǐng)導(dǎo)者將面臨公司倒閉的可能。
　　
二、依賴下屬型
這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者，在作出決策時(shí)，總是缺乏獨(dú)立性，軟弱無能。他們喜歡依賴下屬，讓下屬的想法所左右，當(dāng)下屬的意見出現(xiàn)分歧時(shí)，他在下達(dá)指示是含糊其辭，模凌兩可。這樣管理員工，看似很民主，但卻無法充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這一類型的領(lǐng)導(dǎo)者能否取得成績，或者是取得多大的成績，完全取決于員工的能力大小。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者在員工心里是“平庸無能”的。
　　
三、培植心腹型
這一類型的領(lǐng)導(dǎo)者喜歡為自己培養(yǎng)些“心腹”，在他們眼里，上下級(jí)的關(guān)系已不再是單單的企業(yè)與員工的關(guān)系，而是變成了人與人之間的依附關(guān)系或者是隸屬關(guān)系。值得注意的是，“培植心腹”存在以下兩個(gè)弊端：其一是在心腹團(tuán)體形成后，許多員工會(huì)自動(dòng)“疏遠(yuǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者;其二是，緊追某一位領(lǐng)導(dǎo)者，并不利于心腹的成長，一旦上司倒了，心腹也必將被株連。因此，智慧的員工，往往不會(huì)選擇充當(dāng)某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的心腹。此外，培養(yǎng)心腹的領(lǐng)導(dǎo)者，在員工心目中的形象也并不高大。
　　
四、信賴下層型
信賴下屬的領(lǐng)導(dǎo)者是最成熟，最理想的一種類型。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者，在處理與員工關(guān)系把重點(diǎn)放在信賴上。他們喜歡采用“知心”但又不失“認(rèn)真”的方式對(duì)員工分配任務(wù)，他們不僅值得員工信賴，而且還懂得如何信賴員工。當(dāng)然，這種信賴并不等于放任自流。他們會(huì)經(jīng)常了解員工的工作進(jìn)展情況，共同協(xié)商解決問題的方法，及時(shí)給員工提供幫助，指出不足。因此，這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者，在下屬心目中的“形象”比較高大，完善。
　　
以上四種類型的管理者在工作中都會(huì)遇到，獵頭顧問表示只要認(rèn)真分析一下便能知道哪一種管理者的“形象”最受員工歡迎。通過這種經(jīng)常的、大量的、每日每時(shí)的觀察和學(xué)習(xí)，我們不僅能從成功者那里學(xué)會(huì)“應(yīng)該這樣做”，而且還能從失敗者那里儲(chǔ)得“不應(yīng)該那樣做”。 由此入手，掌握“塑造”管理者的完美“形象”的科學(xué)方法，就能贏得多數(shù)員工的心。 獵頭顧問比較在意人才的哪些方面