第一，要看人脈資源的廣度：建立了多少人際關系，拿到了多少名片，手機里面有多少電話，有多少QQ好友，這些具體的數字可以很好的標明人脈資源的廣度。如果讀者在看到這里的時候，能夠馬上脫口而出認識的人數，那就說明在人脈資源廣度的管理上已經功力深厚了;

　　第二，要看人脈資源的深度：人際關系的供應、需求可以很好的標明人脈資源的深度。例如，認識一個朋友小李，他是供應肥皂批發的，需求是超商資源。那么，人脈資源就由一個簡單的朋友關系，變成了非常清晰的資源描述。充分掌握人際關系的資源詳細情況，是人脈資源深度管理的方法;

　　第三，要看人脈資源的傳播度：可以說，20歲以上的商務人士，都具備了一定的人脈資源，但如果這些資源只是自己知道，那么這些資源變現的能力就完全無法體現。面向有效的人際關系，有技巧地分享和展示人脈資源，是人脈資源傳播度管理的方法。

　　48%的訪談對象說不出自己到底認識多少人;

　　80%的訪談對象說不出自己的人際關系中具體有什么供應和需求;

　　15%的訪談對象說自己沒什么人脈資源;

　　45%的訪談對象說自己認識很多人，但說不出這些認識的人都是做什么的;

　　75%的訪談對象說自己每天都在認識人，但說不出這些認識的人具體有哪些供應和需求，特別是需求;

　　87%的訪談對象認為人脈資源管理等于人際關系拓展，多認識人。但是說不出認識人之后具體會有哪些機會;

　　2%的訪談對象由于對人脈資源管理的三個維度，都極為重視和務實，通過各種技術手段進行了有效管理，這部分訪談對象的平均年收入超過30萬!

　　總體來看，98%的人對自身人脈資源疏于管理，浪費了大量的商業機會。特別是目前處于中低層的商務人士，在人脈資源管理上的弱勢極為明顯。這是一個驚人的數字，更別說浪費的商業價值有多高了。

　　被耽誤了，被欺騙了，被弱智了!

　　大多數的上班族，根本就不知道人脈資源管理的重要性，他們被老板催逼著去外面拜訪客戶，賣出東西，拿回錢。壓根就沒有意識到：客戶資料，永遠是老板的; 大客戶，老板一定會甩開"助手"，親自掌握。所有的教材、文章、觀點，都告訴大家要去多認識人，多學會和人打交道，其實都是在教育"助手"們好好干活，幫 "生意人"拿回更多的錢和人脈資源。只把握人脈資源的廣度，上班族就永遠是上班族!

　　如果你有決心，從眾多奮斗者中脫穎而出，尋求夢想的實現，還等什么?從現在開始，就要重視人脈資源管理的三個維度，特別重視人脈資源的深度管理和傳播度管理。讓你的資源務實高效的積累下來，讓你的命運，從今天開始轉變!