不少行業(yè)都存在新人待不久的現(xiàn)象，獵頭行業(yè)也是如此。有人可能覺得獵頭這種對人心把握如此準確的行業(yè)也會存在新人離職現(xiàn)象嗎？存在的，任何行業(yè)都存在，只不過獵頭新人離職現(xiàn)象比較少而已。回到正題那么獵頭公司是如何留下新人的呢？哈爾濱獵頭公司

一、對新人進行行業(yè)知識的洗禮
1.認識到行業(yè)本身的特殊性，進入行業(yè)需要面臨的挑戰(zhàn)和困難。
例如，在很長一段時間內，我們的新人每天都需要保持50～80個電話量，枯燥且緊張；需要跟不同的陌生人打交道，會面臨各種不友好；每天的工作時間可能會很長，到晚上10點還可能在電話中等等。

2.讓新員工們認識在這個行業(yè)也面臨前所未有的機遇。
例如，每天都可以認識很多大牛，每天都可以學到更多的知識，可能獲得高薪的機會，可以獲得一個嶄新的自己，獵頭行業(yè)中28歲達到百萬年薪的不在少數(shù)。

3.我們的新員工應該以什么樣的心態(tài)去面臨這些挑戰(zhàn)和機遇呢。
在我們預設了這么多機遇以及困難之后，我們需要引導新員工以積極，正面和陽光的心態(tài)去面對后面的工作。

二、通過公司的企業(yè)文化對新人進行感召
公司發(fā)展歷史、創(chuàng)始人故事、組織框架、核心管理層背景，核心競爭力等各個方面讓新進的員工對公司有個全面的認識。

新入職的員工，可能會對自己是否能夠適應新的工作環(huán)境和崗位要求，個人發(fā)展空間如何、能否融入新的企業(yè)文化等問題都會產生疑慮。

針對這種情況，就要對新入職員工進行必要的崗前培訓，讓新員工全面了解單位情況，了解崗位工作的要求與流程，以及工作制度與行為規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責、晉升通道等、了解企業(yè)文化體系等使新員工能盡快融入團隊。

三、公司數(shù)據(jù)系統(tǒng)的培訓
一個公司的系統(tǒng)化管理，使新員工能盡快融入團隊，數(shù)據(jù)系統(tǒng)的培訓也是很重要。

四、獵頭技能方面的培訓
很多獵頭干部下去就是因為在培訓的時候沒做好，技能培訓是一個長期連續(xù)的過程，需要分階段、分形式、循序漸進的推進，不建議應急式或者填鴨式培訓。

無論是剛入行的應屆畢業(yè)生，還是已經入行的獵頭從業(yè)者，我們作為獵頭公司管理者，需要不斷的強化他們對于獵頭行業(yè)的自豪感和榮譽感。這樣才能讓他們充滿激情的為行業(yè)、為公司、為個人打拼。

獵頭對于新人來說是一個值得挑戰(zhàn)的行業(yè)，在這里只要努力就能夠得到你想要的，新人們準備好迎接挑戰(zhàn)了嗎？