對(duì)于獵頭來(lái)說(shuō)最悲劇的事情不是找不到候選人，而是找到了候選人，可是候選人對(duì)你推薦的工作根本不感興趣。那么獵頭究竟怎么做才能讓候選人接受你推薦的只為呢？哈爾濱獵頭公司

1.首先要獲得候選人的認(rèn)可
獵頭雖然接觸各色各樣的人，擁有廣泛的人脈，但是相比一些行業(yè)精英地位是很尷尬的。獵頭想要讓候選人接受所推薦的職位，獲得候選人的認(rèn)可是很必要的。獵頭可以憑借自身服務(wù)的專業(yè)性與候選人平等溝通，以廣泛的閱歷得到候選人的尊重，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)職位的推薦。

2.讓候選人覺(jué)得你是站在他的角度
候選人對(duì)獵頭不信任的原因之一便是在他們眼里獵頭是為企業(yè)服務(wù)的，因此會(huì)多說(shuō)企業(yè)的好話，而不顧候選人的真實(shí)狀況。為了打破候選人對(duì)獵頭的錯(cuò)誤認(rèn)知，候選人要講事實(shí)、擺道理，以真誠(chéng)打動(dòng)候選人，讓候選人意識(shí)到你是站在他的角度思考問(wèn)題。

3.為候選人做好職業(yè)規(guī)劃
雖然候選人在其專業(yè)領(lǐng)域是資深的，但未必有好的規(guī)劃。不少候選人拒絕獵頭推薦是因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己現(xiàn)在就很好，沒(méi)必要跳槽。作為獵頭在與候選人溝通的過(guò)程中一定要把握好這一點(diǎn)，為其明確職業(yè)方向，讓對(duì)方認(rèn)識(shí)到還能有更好地發(fā)展。

4.堅(jiān)持就是勝利
不少獵頭推薦候選人失敗差的就是堅(jiān)持，你可能在努努力候選人就接受推薦的職位了。可由于獵頭缺乏堅(jiān)持，從而導(dǎo)致候選人最終放棄。有這樣一個(gè)例子：甲乙兩個(gè)獵頭推薦的是同一個(gè)職位，可候選人選擇了甲而放棄了乙，并不是候選人和甲熟，而是甲有那份堅(jiān)持。

5.傾聽(tīng)候選人的想法
獵頭在與候選人交流的過(guò)程中不要自己一個(gè)人說(shuō)，要多聽(tīng)聽(tīng)候選人的看法。畢竟找工作的是候選人，他們更會(huì)為自己的未來(lái)考慮。如果獵頭只顧自己一味的說(shuō)，不懂得考慮候選人的感受，候選人會(huì)覺(jué)得獵頭很敷衍，造成不信任，最終選擇放棄。

獵頭為候選人推薦職位這是好事，這是為候選人找工作。但就像做生意不能強(qiáng)買強(qiáng)賣，想要候選人接受獵頭所推薦的職位要注意方法，急不來(lái)的。