職場中企業(yè)老板最不喜歡看到的現(xiàn)象便是員工上班無所事事，比如上班點購物網頁，玩游戲……在老板看來發(fā)工資是請員工來創(chuàng)造效益的，而不是職場混日子。但如果把問題全部歸咎于員工顯然有失偏頗，員工表現(xiàn)不好很大程度上的原因是公司無法滿足員工的要求。尤其在薪酬方面安排不合理是導致多數(shù)員工沒有動力的主要原因。

員工想要調動員工的積極性最好的方法是制定好的薪酬模式，讓員工能夠看到希望，加薪是最好的選擇。當然，企業(yè)不能盲目加薪。薪酬體系發(fā)展這么多年以來也有了一個模式。

1.固定加薪法
⑴加薪方式：年末或年初，根據(jù)公司經營狀況及員工綜合表現(xiàn)，按比率、預算為員工增加固定收入。

⑵年功工資：根據(jù)員工服務年限，以年為單位增加固定收入。

⑶提升等級：通過考核、考試，結合員工入職時間、表現(xiàn)，在薪酬等級、技術等級上給予升級，從而增加固定收入。

⑷職位晉升：設置不同的職位級別，讓員工有豐富的職業(yè)上升通道。

⑸評優(yōu)加薪：通過月季年的評比，給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工固定加薪。

⑹達標加薪：對于達到業(yè)績或能力標準的員工給予固定加薪。

點評：固定加薪只會增加企業(yè)固定性成本，這是一種比較落后的加薪方式。固定加薪與企業(yè)的共同利益粘合度不夠，所以通常加薪幅度不大、頻次少、不可持續(xù)。企業(yè)主動為員工加薪的意愿低，員工固定薪資水平越高，創(chuàng)造力就會降得越低。

2.特別加薪法
⑴私發(fā)紅包：企業(yè)主為保持公平或留住員工，私人為員工發(fā)一些收入。

⑵增進補助：例如增設午餐補貼、交通補貼、加班補貼等提升員工收入。

⑶目標獎勵：公司或部門達到某個業(yè)績目標，給團隊或個人發(fā)放獎金或福利。

⑷單項獎勵：比如全勤獎、進步獎、節(jié)約獎、貢獻獎、完成獎。

點評：豐富員工的收入是一件好事，但要分主次。要明白獎勵是獎勵，福利是福利。將獎勵與員工價值貢獻相關聯(lián)，才能讓員工為自己創(chuàng)造更多的獎勵與福利。

3.彈性加薪法
⑴考核分類：通過評價，將員工分為ABCDE等級，依據(jù)不同的等級發(fā)放薪酬或獎金。

⑵KPI考核：將員工工資的一部分挖出來作為彈性的績效工資，或公司填一部分進去組成所謂的績效工資。

點評：一切不以加工資為導向的績效考核都是失敗的。

以上是常見的幾種加薪方法，企業(yè)要根據(jù)自身情況進行調整。企業(yè)人力資源要明白沒有哪個職場人不考慮利益問題，不想升職加薪的員工那是二傻子。加薪才是職場人前進的動力，所以企業(yè)要會用薪酬這項制度激發(fā)員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造價值。