大多數(shù)職場人都認為“頭銜”對自己非常重要，不論是去見客戶還是與其他部門同事合作，又或者跳槽到新公司，這都是自己手中的籌碼。

但這并不是一把萬能鑰匙。

當今社會，頭銜并不能直接說明一個人的技能與責任，但人們往往會從頭銜來判斷對方在公司的地位和掌握資源的程度。一些中小企業(yè)喜歡向員工派送帶“總”的頭銜，一個20人不到的公司有多位市場總監(jiān)，運營經(jīng)理，并還有寫職場人想方設(shè)法在名片上加印各種頭銜。《經(jīng)濟學人》的報道，頭銜膨脹正在成為一種全球現(xiàn)象。據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，有九成的職場人感覺當今職場“頭銜通脹”，其中三成人表示 “非常普遍”。

合作伙伴會在意我的頭銜？

其實這年頭，所謂職場title，“高級”和“資深”遍地，這樣的頭銜“前綴”已經(jīng)不再那么有含金量。

C先生在一家制藥醫(yī)療公司擔任運營經(jīng)理一職，在不久前，運營部門數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，于是就找到了內(nèi)部的IT部門，其中有一位頭銜是“高級網(wǎng)絡(luò)工程師”，對此C先生以為此人能力應(yīng)該不錯，所以遇到問題首先想到的就是找他溝通，但對方好幾次以“這個模塊不是我負責的”，將問題推給其他技術(shù)人員，直至后來C先生才得知，這位高級網(wǎng)絡(luò)工程師上個月剛從其它公司跳槽來，在面試中，自認為資歷更深要求一個“更高級別”的職位。然而實際情況則是，公司通常根據(jù)具體項目，將不同知識背景的人員組合在一起，其實“網(wǎng)絡(luò)工程師”與所謂“高級網(wǎng)絡(luò)工程師”，在能力與職責上其實并無太大區(qū)別。相對技術(shù)型人才而言“頭銜”并沒有很多劃分層次，無論是對你的客戶還是對你的同行來講，他們會將更多的注意力轉(zhuǎn)移到你的技能與自身能力上來，而不是你的頭銜是什么。

頭銜真的能決定你的薪資和權(quán)限？

在很多人看來，擁有一個比自己原來高級別的頭銜對于自身職業(yè)發(fā)展來說，是一件很好的籌碼，相比較加薪而言更讓他們覺得受到了激勵。

Y先生大學畢業(yè)后就進入了一家國企，工作3年之后便從招聘專員被升為招聘主管，當時他對自己的升職還頗為滿意，可過了不久，同部門的一個研究生工作不到半年就同樣被提升為了“主管”。聽到這個消息，Y先生士覺得自己很不值，升職加薪的喜悅也驟然降低，后來，在一個非正式的場合，上司對他解釋原因：該研究生同時因為學歷關(guān)系一開始就有這比他更加高的起薪，公司因為業(yè)務(wù)需要對某些部門統(tǒng)一上調(diào)薪水，同事原來級別的薪酬水平已無上升空間，所以給他升職后可以上升一檔內(nèi)部序列級別，薪資才可以相應(yīng)提高，這是人力資源部門協(xié)調(diào)后的操作方案。至于他的這次升職，完全是因為對他業(yè)績的認可，雖然兩人同是主管級別，但Y先生薪資水平居他之上。而在員工升職時為他們調(diào)高頭銜，試想有什么能比冠冕堂皇的頭銜、或者純粹只有象征意義的“最佳雇員獎”更廉價獎勵呢？

頭銜升級等于職業(yè)發(fā)展？

很多職場人都認為：等到我在這做到某個級別，我就可以跳槽道到新單位的某個職位。這是我們比較熟悉的傳統(tǒng)晉升方式，但職場中也有隱性的原位升職與成長性升職，在這種情況下，升職與你的頭銜變化并無很大的關(guān)系，你基本上是做相同的工作，但會增加更多的工作職責并且獲得更好的待遇。

L女士畢業(yè)后在一家財會事務(wù)所工作6年，最近，她想通過跳槽使自己升職，在制定簡歷時，她遇到了一個頭疼的問題那就是，相比那些與她具有同等資歷的人，都有著豐富的工作經(jīng)驗并且擁有著不同的“頭銜”，而她卻一直在一個企業(yè)，這讓他在描述工作經(jīng)驗上無從下手。最后，在獵頭的建議下，她根據(jù)不同時間段擬出了工作職責變動情況，并逐個描述自己所擔任的角色，簡歷上呈現(xiàn)出一條清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。在你將這些頭銜作為職業(yè)生涯中的一段經(jīng)歷進行描述時，職場人不妨將注意力放在如何證明自己所承擔的具體工作與達到的實際工作成果上，相對于頭銜，這兩個要素通常才是別人用來檢測你的頭銜含金量時所關(guān)注的重點，也許更加值得你投入精力。

從普通職員上升到主管或是經(jīng)理是一件令人高興的事情，但同時，隨著資歷的上升，相信你對職場頭銜的認知也會越加準確。