績效考核專員負責(zé)組織實施員工績效考核，整理分析考核數(shù)據(jù)，建立員工工作業(yè)績檔案，及時提供績效數(shù)據(jù)支持，協(xié)助各部門開展評價工作。

績效考核專員崗位職責(zé)
1.通過系統(tǒng)規(guī)劃和持續(xù)的推進，不斷的進行檢查和分析，以真正落實績效管理；
2.依據(jù)公司現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程，對公司全員進行分類和量化的考核，達到合員考核管理；
3.積極推進考核中所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保部門級的各項考核數(shù)據(jù)是真實且能反映業(yè)績狀況的；
4.監(jiān)督和統(tǒng)計各部門的部門內(nèi)部考核情況，確保全員考核的有效執(zhí)行；
5.通過績效考核，推動做實的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實，按做實給予評價和薪酬實現(xiàn)；
6.為服務(wù)于企業(yè)實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略而設(shè)職。

績效考核專員崗位要求
1.溝通能力；
2.很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力；
3.很強的責(zé)任心、事業(yè)心；
4.具有較強的組織及溝通協(xié)調(diào)能力，原則性強，有較強的文字功底；
5.熱愛本職工作，積極主動，為人正直，忠誠守信，工作嚴(yán)謹。

績效考核專員發(fā)展方向
績效管理專員的入職門檻，目前不是很高，如果是人力資源管理、管理類、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)，就更容易一些。

通常情況下，在中型企業(yè)中，3～5年一個專員就能 成長為經(jīng)理。順利發(fā)展的話，1～2年的專員，3～5年的主任，7年以后即可達到經(jīng)理，直至企業(yè)的高層。從整體發(fā)展來看，以后可以從事管理工作，如晉升為績 效管理經(jīng)理，或是可以轉(zhuǎn)做管理咨詢師等。