多年前上大學時曾經(jīng)在北京一家小有名氣的
獵頭公司實習過一段時間，從那時起開始接觸這個行業(yè)。
在行外人看來，獵頭是很新穎、很高大上的一種招聘方式，與中小企業(yè)無關，與招聘普通員工無關，與低薪無關。
能通過獵頭招聘的崗位必然是非常重要的崗位，能受到獵頭青睞的人才必然是真正厲害的人才。
這些年，獵頭招聘日益盛行，不再那般遙不可及，慢慢地從一線城市向二三線城市推進，除了那些跨國公司、知名企業(yè)，一些中小企業(yè)也開始嘗試通過獵頭引進關鍵崗位的關鍵人才。
推進的總體形勢是好的，但是不可否認的一種現(xiàn)象是，獵頭招聘在二三線城市實行的效果并不理想，出現(xiàn)了水土不服的狀況。
應當認清的是，獵頭招聘針對的是高端崗位，招聘成本也相比傳統(tǒng)招聘方式高出很多倍。
二三線城市受限于總體經(jīng)濟體量不夠大、財力雄厚的優(yōu)勢企業(yè)不夠多，不能夠提供足夠量的高端崗位，不能夠承受足夠高的獵頭成本，在照搬一線城市獵頭招聘模式時，必然會出現(xiàn)東施效顰、盲目模仿的情況，達不到理想的招聘效果。
部分企業(yè)試圖通過獵頭獵取部分重要崗位的特殊人才，到頭來卻發(fā)現(xiàn)錄用的人員并不理想，與采取獵頭招聘的初衷相差甚遠。
部分成立的獵頭公司試圖在二三線城市開拓市場，成長壯大分一杯羹，現(xiàn)實發(fā)展中卻由于生存土壤、發(fā)展經(jīng)驗、高端人才的不匹配，遲遲不能打開局面，以至于面臨原地踏步或者瀕臨倒閉的結局。
二三線城市其實并非完全不能推行獵頭招聘，只是在引進和實施這一招聘模式時，應該有所取舍、有所改良，因為成長的生存土壤不一樣，面臨的發(fā)展環(huán)境也不一樣。
應當結合實際，拓寬獵頭崗位，不局限于高精尖崗位，降低獵頭成本，靈活議定價格，重點開發(fā)本市本地的老牌國有企業(yè)、優(yōu)勢地方企業(yè)，形成良性互動、長期合作。
應當加強與本市本地的政府人社部門的聯(lián)系，爭取人社部門的政策支持，加強與本市本地人才市場的合作，提高與地方人才市場的業(yè)務互動，借助他們的渠道優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，實現(xiàn)強強聯(lián)合、互助雙贏。
應當積極挖掘地方優(yōu)勢人才，建立自己的優(yōu)勢人才庫，保持經(jīng)常性、業(yè)務性的聯(lián)系，持續(xù)提供具有競爭性、誘惑力的崗位供給，努力做大做強自身獵頭品牌，在當?shù)亍⑿袠I(yè)形成一定的口碑和影響力。
