企業關于高素質人才選拔的標準
添加時間：2018-01-24 16:44:41
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企業在招聘方面不僅要看求職者的專業能力，更看重一個求職者的素質。能夠找到志同道合的人一起工作是企業所希望的，因此人力資源部門在招聘的過程中要注意對求職者素質方面的考核。
1.要符合公司的價值觀
公司的價值觀是一個企業前進的方向，是企業文化的內涵。HR要把企業的價值觀融入到招聘過程中，讓求職者能夠看到。HR要通過專業和經驗判斷求職者是否符合企業的價值觀。
例如有的企業以客戶的需求為價值觀，企業HR在招聘過程中就要問一些求職者人關于處理客戶問題上的一些看法，通過求職者的這些觀點判斷招聘的人才是否合適。
2.判斷求職者是否真的熱愛這份工作
往大了說是這份職業，是否真的喜歡這份職業。一個真正喜歡某項職業的人會為了做好這份工作付出很多，而且內心還是喜悅的。關于這方面的判斷需要人力資源面試官在招聘的過程中與求職者多進行工作方面的討論，判斷求職者只是把這份工作當成“工作”還是真正的熱愛。
3.評估測試
招聘工作進行了這么多年，其實已經形成了一套完善的標準。HR想要判斷求職者是否是高素質的人才可以做一些評估測試，利用這些測試來測試很多事情——例如，完成工作所需要的認知靈活性、對于一份工作的情感適應性、對工作文化的適應程度，以及一個人到底是否會喜歡這份工作和這份工作涉及到的一切。
4.從離開的那些人那里學習
這樣做的目的不僅僅是泛泛地了解某個人不喜歡這份工作或者你的公司的什么地方，而是要利用你了解到的情況，調整招聘的標準，這樣你就能夠避免招到那些不是很適合的人——或者，更好的情況下，能夠真正地調整這份工作，讓它變得更有趣，對于更高素質的人才更具吸引力。
5.及早檢查推薦
有了今天的社交網絡，檢查一個應聘者的推薦在招聘評估過程中應該是第一步——而不是到了快形成結論的時候再做。進行在線的調查，看看某個人是否適合你所在的組織。請記住，你是在尋找合格的候選人---個人或者專業的推薦可能會成為高度可信賴的信息來源。
有的HR覺得“外面適合填補那些需要很少技能的空缺職位的人多得是”，這種想法非常有誘惑力。從某些方面來說也確實如此——沒有大學學位的求職者比有大學學位的求職者多多了。
但是，高素質人才的短缺是永遠存在的---就是那些我們都想要和他們共事的人。他們勤奮、有雄心壯志、努力工作、與人為善、謙卑并且每天都會為了你的客戶和他們的同事奉獻更多。相信我，這樣的人永遠都不會富裕，所以不要在招聘這樣的人的時候放松警惕。
高素質人才無論任何時候對企業來講都是稀缺資源，HR在招聘的過程中往往是可遇而不可求的。作為HR要有一定的判斷力，能夠判斷出求職者是否是高素質人才，這是很重要的。
