你對別人是否具有影響力？
添加時間：2018-03-02 10:49:36
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企業中的制度、規則、流程等體系是硬件，其作用是表象的，是機械的，也是有限的；而管理者的影響力則是軟件，是人性化的，是全方位的，也是長久的。在職場打拼越久，你會越發覺得影響力就是一種控制力，它發揮著極其重要的作用。你說的提議有沒有人聽？你做的決策有沒有人支持？其實這都體現了你個人影響力。
能夠產生影響力，一定需要很強的人格魅力、精神感召力、斗志煽動力、團隊領導力。除此之外，其個人還需要有超群的戰斗力，以及出類拔萃工作實力。具備以上各種因素的人，才能夠從其自身潛質上產生引導性的影響力！
那么，作為企業管理者如何塑造自身影響力呢？
1.專業是基礎
不論你從事什么樣的職業，也不論你在什么類型的企業工作，塑造影響力的基礎就是你工作的專業度，簡而言之，就是你所說的話，讓人聽起來值得信服，你做的資料讓人看起來值得翻閱，你提的方案讓人讀起來值得琢磨。這也許需要幾年的工作積累，因為量變最終會達到質變，在自己的領域里精耕細作一定是有價值的，如果你的專業度不夠，那么影響力無從談起。
2.小勝法則是牽引
影響力的塑造不是急活，千萬別想一口吃個胖子。在工作中，當我們發現了新技術、新理論，總會第一時間與他人分享，并急于得到他人的認可并采納行動，可是對于企業領導者來說，每一次變革多需要深思熟慮，需要考慮的因素有很多，畢竟對于變化，人的天性是排斥的，人們都喜歡在舒適區待著，免得承擔風險，雖然這有時并不利于工作的進展和企業的發展。因此，利用小勝法則，取得階段性的小小成功，尤為重要。將你的想法與行動計劃，拆分成小塊，并一點點嘗試，獲得成績，你的影響力也就自然而然的不斷得積累，這個法則需要你時常提醒自己。
3.內部營銷是扇窗
塑造影響力，你需要做一個有心人，不論你是在做項目還是在做制度建設或是需要體現影響力的任何工作，一定要記下你成功的過程。在新項目啟動時，記得在公司或部門內部進行宣傳，精心設計和體現你所啟動項目的價值，特別是對他們的價值，不是對你的。起初的造勢非常有必要。隨著你經歷的工作內容的復雜程度提高，持續長度增加，你會發現，任何工作，過程的策劃和形式的包裝，并不是花哨的裝飾，而是內容充分體現和落實所必需的，事實上，人們的內心總是喜歡些新鮮的、不一樣的東西，雖然他們并不會主動告訴你。用心保存整個過程中每一項有主意反饋成果的資料，可以是任何形式，關鍵的是，留存這些真實體現你工作成果的文件，讓成果有證可循。因此，你也要特別留意，哪些形式的反饋最有效、最容易獲得，在項目開展前就請提前思考和準備。
當項目取得階段性的進展時，時刻記得通過各種渠道與平臺，去展示自己，你不需要高調的夸獎自己，只需要真實的反映你做了什么，有怎樣的收獲，別人怎樣評論你的項目，正面的反饋可以提，負面的同樣也可以，你的開放和真誠同樣可以為你的影響力加分。讓這種積極的影響不斷得到傳播和擴散，內部營銷這扇窗，一定可以為你的影響力塑造寫下關鍵一筆！
4.把握機會展示自己
機會總留給有準備的人，相信大家都有聽說過，職場人士尋找合適的時機來展示自己也是非常關鍵的，比如，關鍵人物出現的場合、你直接領導出現的場合等等，都是你需要把握好的良機，在這些人面前，一旦有機會呈現，哪怕只有5分鐘，都不要放棄，如果你呈現的內容和他們息息相關，呈現后，你的影響力和口碑就在悄悄的發生變化，也許你還會驚喜的得到高層領導的直接贊賞。當然，展示的前提是你做了充分的準備，你足夠的專業和自信。
5.堅持與耐心是難得的品質
羅馬并非是一日之城，影響力的塑造也并非短時能夠達到，堅持是你必須堅守的習慣，職場習慣催生企業的影響力，企業的影響力決定企業的生命力。一個管理團隊的良好的職業習慣不僅改變這個團隊每個成員的命運，而且，共同的習慣將改變這個企業的命運。也許有的時候時機并未成熟，比如，你的上級領導沒有意識到、你的企業發展階段未到，大家都沒有意識到需要改變，這時，你需要耐心等一等，并不斷的在關鍵人物面前，在關鍵場合適當放一個小煙花，就如一個小警鐘，輕輕提醒著他們，這樣溫柔的提醒一定不會讓他們感覺不好，有時時機未到，急于推進一些事常會在過程中遇到更多的阻礙。所以，等待有時是為了讓事情更順利的發生和開展。
有朝一日，如果你既能夠影響領導、員工，又能影響客戶，相信你就已經是一位成功的人士了。
