對于初創(chuàng)型企業(yè)來說首要面臨的問題就是團隊建設，然而這并不是一件簡單的事：對于一家企業(yè)來講并不是隨隨便便找一幫人就算一個團隊了，企業(yè)家的團隊是為給公司創(chuàng)造價值，而且對于初創(chuàng)型企業(yè)來說第一支團隊對于企業(yè)的人力資源建設意義更為深刻。
不少的企業(yè)就是失敗在一開始團隊沒有建設好而導致企業(yè)一路磕磕絆絆，根本原因在于你是初創(chuàng)型企業(yè)無法獲得人們的信任，從而很難招到真正有價值的人。可初創(chuàng)型企業(yè)真的招不到全明星團隊嘛？當然不是。
每個企業(yè)家應該使用三個免費的人才招聘工具
1.創(chuàng)始人的人脈網(wǎng)
找到人才的最大機會在你身邊的人。看看你的大學同學錄，或者舊公司的同事錄。當你出去找你了解的人，獲得候選人的機會要大很多。
2.推薦人
當你挑選推薦人，你希望他們能推薦合適的人。比如，你的律師，要確保你的律師與投資者或客戶有聯(lián)系，他們能夠幫助你。這些人有很好的人材推薦來源。試試與你的律師，會計，或銀行里面的人聯(lián)系。這些人可以幫助你，他們與你需要的人才有往來。你一定要問問他們。
3.人才招聘網(wǎng)站
這是一個顯而易見的途徑，更多初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人在公司成立之前使用一些人才招聘網(wǎng)站找人材。在招聘開始之前，需要確保一些基本的東西就位。你的網(wǎng)站應該運行，你應該更新公司頁面和個人資料。如果沒做好這些裝備公司，使用人才招聘網(wǎng)站招人會變得非常困難。
創(chuàng)始人千萬不要犯這些招聘錯誤
1.憑“直覺”進行招聘
很多公司憑直覺招聘，然后后悔不已。企業(yè)不應當只注重技能，所有的初創(chuàng)公司應當有一套面試流程。小編建議這些公司不僅考察候選人的技能，而且也要考慮其是否能契合進團隊。
2.不了解公司的需求
招聘新人之前，企業(yè)人力資源部門需要首先決定該崗位的需求，了解招聘對整個公司的影響。有很多初創(chuàng)公司在不知道自己的需求情況下進行招聘。這導致產(chǎn)生壞的團隊文化，浪費資源。
相反，你需要建立新工作崗位的規(guī)范，并引入合適的人。為這樣的招聘建立起一套面試流程。并確保你在首輪面試之前了解這些東西。這樣，你才會在招聘時盡可能的減少風險。
應聘者面試的最佳問題
1.“我們?nèi)绾沃肋@個新人在哪個時間段內(nèi)能勝任工作？”
在問面試者這個問題之前，你的團隊應該首先在內(nèi)部討論這個問題。根據(jù)討論的結(jié)果，你才可能為面試者設計出理想的面試問題。
“告訴我們，你與上級產(chǎn)生問題分歧的例子。原因是什么，你如何處理它，結(jié)果如何？”
直接問這個問題。一旦獲得初步的回答，深入進去。
“我們都有專攻，沒人是專業(yè)全才，你如何將工作做到最好？”
這個問題可以了解面試者的弱點，而不必將其逼到角落。
招聘從來不是特別難的問題，問題是你要怎么去做，即便是初創(chuàng)型企業(yè)只要掌握好方法也是能夠找到全能型人才的。
