在不少人看來，找工作就像玩游戲，死了大不了重頭再來。然而工作畢竟不同于游戲，并沒有那么多機(jī)會(huì)，而且每一次機(jī)會(huì)的浪費(fèi)都需要付出巨大的代價(jià)。
這個(gè)代價(jià)就是時(shí)間，職場(chǎng)人最缺的就是時(shí)間。假想一下，畢業(yè)5年了，曾經(jīng)不如你的人已經(jīng)做到了高管，而你還在生存線掙扎，尷不尷尬？這份尷尬是由你自己造成的，是你對(duì)一次又一次機(jī)會(huì)的浪費(fèi)。
找工作一次機(jī)會(huì)也不能浪費(fèi)，尤其第一次更是關(guān)乎到一個(gè)職場(chǎng)人的未來，而判斷第一份工作好壞的關(guān)鍵則是老板！
到了這里估計(jì)不少人會(huì)“懵逼”，我該如何判斷一個(gè)老板的好壞？我有機(jī)會(huì)接觸老板嗎？即便說到對(duì)老板的了解也是入職以后，那又有什么意義？
1.在面試過程中就能對(duì)老板有個(gè)預(yù)判
在面試過程中雖然接觸的是HR，但是你能從HR的一言一行，從面試過程中看到的對(duì)企業(yè)有一個(gè)簡(jiǎn)單的判斷。比如HR的工作態(tài)度，整體環(huán)境的一個(gè)氛圍，你看到的，你聽到的，這些都是你判斷的信息。老板是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)所展現(xiàn)的精神面貌往往也是由老板決定的，通過企業(yè)的表現(xiàn)往往也能判斷老板是一個(gè)什么樣的人。
2.判斷一個(gè)人不一定非要接觸
對(duì)一個(gè)人的判斷是靠接觸嗎？當(dāng)然不是，可以通過別人的評(píng)價(jià)旁敲側(cè)擊，對(duì)于企業(yè)老板的判斷甚至不用直接問老板的信息，而是看員工對(duì)企業(yè)是否有歸屬感。有歸屬感，說明老板有感召力，進(jìn)而可以判斷這是一個(gè)值得期待的人。
3.入職后的接觸，也能對(duì)職場(chǎng)人的成長起到促進(jìn)作用
哪怕入職后的接觸，對(duì)職場(chǎng)人來講也未必是壞事。決定一個(gè)職場(chǎng)人成長的離不開一次次的經(jīng)歷，你能夠從老板身上學(xué)習(xí)到的，從周邊人學(xué)習(xí)到的，這對(duì)你來說都是進(jìn)步。
那么對(duì)于剛畢業(yè)的人第一份工作究竟需要一個(gè)什么樣的老板呢？
1.富有人格魅力
有的人站在那里不需要說什么，就會(huì)有一大批人追隨，就像三國時(shí)期的劉備。劉備是一個(gè)極富人格魅力的人，他的魅力在于仁。作為一個(gè)老板不管有沒有其他本事，人格魅力很重要，而新人往往需要一個(gè)富有魅力的老板來給予前進(jìn)的動(dòng)力。
2.具備領(lǐng)導(dǎo)力
不要以為每個(gè)老板都會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的老板也大有人在。沒有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)其團(tuán)隊(duì)是渙散的，內(nèi)部是混亂的。對(duì)于一個(gè)新人來講，如果在這樣的團(tuán)隊(duì)工作，跟隨一個(gè)無作為的領(lǐng)導(dǎo)，其未來必然也會(huì)收到影響。
3.老板本身是優(yōu)秀的
跟著優(yōu)秀的人，不優(yōu)秀的人也會(huì)變優(yōu)秀。如果老板是優(yōu)秀的，其周圍的人必然也是優(yōu)秀的。新人需要的正是優(yōu)秀的環(huán)境，這就是起步點(diǎn)，起步越高其未來成就必然也高。
一個(gè)優(yōu)秀的老板對(duì)于職場(chǎng)人來說是很重要的，尤其是第一任。在優(yōu)秀第一任的帶領(lǐng)下職場(chǎng)人能夠有一個(gè)好的起點(diǎn)，形成一套好的標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，不管當(dāng)下還是以后都能取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。
