HR如何評價員工崗位關鍵勝任能力
添加時間：2018-03-21 14:42:20
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企業招聘是為了找到合適的人，判斷是否合適主要看對職位的勝任能力。那么企業HR在招聘過程中怎樣判斷一個人是否勝任呢？
1.與公司的價值觀高度一致
俗話說得好：“道不同，不相為謀”，優秀的公司往往會打造起部落文化，形成自己的核心群體，和企業價值觀不符的人會發現自己腹背受敵，就像病毒一樣受人討厭，會自動淘汰出這個群體。候選人與公司價值觀相吻合，能夠保證其跟隨公司發展的一致性和長期性，因此人力資源招聘者在面試求職者的時候要不斷地宣傳企業的文化。
2.擁有自覺性，不需要“管理”
如果HR覺得需要時刻盯著員工，那么你招聘員工的心態就有問題。如果人力資源部門招募到了合適的人選，你根本不用花費大量的時間來“激勵”或“管理”他們。他們肯定效率很高，懂得自我驅動，因為這就是他們DNA的一部分。（每個崗位的優秀人才都有其優異的基因，可以通過人啊人測評系統進行梳理和提煉。）
3.勇于承擔責任
他們深悉工作任務和真正責任之間的區別。合適的人選能夠完整以說出來“我是最終負責任的人”。一個人的責任感更多來自于與他對自己榮譽的看重。（通過人啊人系統的測試和問話技術可以判斷其責任擔當程度。）
4.重視承諾
在重視自律文化的環境中，人們會把承諾看得很神圣。他們會毫不抱怨地去履行承諾。這也就是說，他們在許下承諾的時候會非常謹慎，確保不會說大話或是漫天許諾，所以人力資源從業者在招聘的過程中如果發現求職者一味地承諾則這個人未必可行。
5.對工作充滿激情
如果沒有激情，任何偉大的成就都不會出現。合適的人選總是有著堅忍不拔的勇氣。激情來自于一個人對工作的興趣度和專注度。（通過人啊人系統的測試和問話就是可以判斷其工作投入程度）
6.擁有大將風范
如果一切順風順水，合適的人選知道把功勞歸功于別人和其他因素，而不是獨自邀功。相反，如果事情遇到挫折，他們并不會把責任推給外界環境或是推到別人身上。他們會坦誠地說：“責任在我。”個體明星和優秀團隊管理者最大的差別就是：一個利己，一個利他。優秀人才更多地表現為謙謙君子，而非咄咄逼人。
一個人是否能夠勝任企業所提供的職位不僅需要人力資源部在招聘的過程中審核，也需要在其工作中進行判斷，如果不合適就要早做處理了。
