人力資源工作不能“碌碌”而“無為”
添加時間：2018-07-19 14:20:58
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“碌碌無為”算得上一個貶義詞，形容一種忙忙碌碌卻無所作為的狀態。尷尬的是，這個詞經常會被干部職工用來形容人力資源部門及其常年的工作狀態。
其實不單是普通干部職工，就連很多HR自身經常都會萌生這種看法，并且覺得十分憋屈，兄弟姐妹們一年到頭累死累活，馬不停蹄，頭上冒煙，卻好像沒有做出什么明顯的成績，有些時候真心覺得不值。
這種狀態很是常見，作為HR，需要客觀看待這種現象，并適當轉換一些做事的謀劃、策略、方法，從而不至于那么被動。
首先，作為HR，對于人力資源工作需要有一個理性的認識。人力資源工作有別于科研部門，有別于生產部門，有別于銷售部門，不是拿看得見的成果和數字來衡量的。
人力資源部門本質上是一個服務性的部門，是為其它部門及干部職工服務的。作為服務性的部門，其工作業績和產出未必那么明顯和可量化。所以，作為HR，需要清醒地認識這一點，并理性、客觀地接受。
其次，無論是人力資源部門，還是HR個體，都不應該太過忙碌。太過忙碌的狀態其實不是一種正常的工作狀態，更不能直接與職場奉獻、辛苦付出、忘我投入、模范員工劃等號，它們之間沒有太多的直接關系。
太過忙碌要么是因為部門人員配置不科學，要么是工作任務劃分不合理，要么是工作計劃性不夠，更要么是工作效率有待提高。
第三，作為人力資源部門，或是HR個體，忙碌的過程中或是忙碌后，應該積極展現工作的能見度、可視感和“有為”的一面。如今的職場，爾虞我詐比比皆是，能者才能更好地生存。
作為HR需要懂得，沒有功勞只有苦勞的事盡量少做或是不做，不要只會埋頭干活，要積極展現人力資源工作可視化的一面，讓更多的干部職工理解、認同、支持我們的工作。
