小張35歲，在一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作十余年，職位也由一名小小的IT工程師一路升到了技術(shù)總監(jiān)的職位，而個人收入更是從幾千漲到現(xiàn)在年薪40-50萬，應(yīng)該來講算是小有成就了。但是，這個收入再往上就很難再增加了，因為給一個月薪5000元的新人加薪20%，也就是多了1000元。

而給一個月薪5萬的人漲薪10%，就是增加了5000元，而社保公積金也是一筆巨大的開支。稅前月薪5萬，到手大概3.5萬左右，此時個稅稅率達到20%~30%。扣除個稅，真正能拿到手的錢要大打折扣，這種情況下，加薪的激勵效果會隨著邊際效應(yīng)遞減到一個很低的水平。而這個時候，更多的企業(yè)會選擇用股權(quán)、期權(quán)來對員工進行激勵。剛剛上市的小米，號稱前1000號員工都身價千萬了。

也許你會說，我還是可以升職的啊，再不然，降維跳槽吧——大企業(yè)不需要我，但小企業(yè)很渴求。首先我想說升職這件事并不是必然現(xiàn)象，一個人并不是努力就一定可以升職。實際一點講，你要靠的不但是能力，而是空缺。那跳槽吧，從大公司跑到小企業(yè)，從國企外企跑到民企，從大民企跑到創(chuàng)業(yè)公司。這些都是大部分人降維突破天花板的路徑。然而現(xiàn)在大部分的跳槽都存在一個天然的思維誤區(qū)：你需要我，所以拿高薪是理所當(dāng)然。是的，需要你，但是老板的眼光會更加挑剔。在小企業(yè)、民企、創(chuàng)業(yè)公司，老板更重視的是你新創(chuàng)造的價值是不是到位。因為一個超過50萬年薪的人，在小公司眼里已經(jīng)是個重大的“投資”，全公司都是跟老板一起打拼起來、拿著十來二十萬年薪的老人，你來了要是做不了中流砥柱，還一天到晚給他提出一些帶著大公司病的破主意，民兵和空降兵的矛盾瞬間就會讓他動搖。

個人要突破50萬年薪這個瓶頸，無非就是這幾個要素：

1. 跟對老板

眾所周知，咪蒙的助理已經(jīng)月薪5萬了，在很多大公司都已經(jīng)是總監(jiān)級別水平。

實際上，她做得最對的一件事，就是跟對了老板。要不，其他在傳統(tǒng)媒體掙扎著的哪怕總監(jiān)，也只能是拿著比她少的薪水，干著差不多的活。

說白了，公司賺錢，你跟著賺錢。老板是帶你打勝仗的明君，你也會是名滿天下的名將。

在這里，選對行業(yè)，跟對老板，找對賽道，絕對算得上一種過人的能力。

2. 創(chuàng)造溢價

記住，重復(fù)是創(chuàng)造不了價值的。能提升你個人或者公司價值的事情，是創(chuàng)新。

百度花了1個億收購李叫獸的公司，貌似只是收購了一個高度專業(yè)的營銷團隊，實質(zhì)是，李彥宏內(nèi)心無非是想收購一條能激發(fā)創(chuàng)新的鯰魚。高溢價只會體現(xiàn)在幫公司“更上一層樓”上面。如果你掂量一下自己，無非還是那三道板斧過一生，就別考慮在升職加薪、降維跳槽這些路上掙那么一點點加薪了。

3. 老板思維

我們之前提到的“被動成長”，再拿四個字總結(jié)就是：打工思維。

殊不知，哪怕打工的時候，你自己也是一家公司。你的能力沉淀，就是你這家“個體戶”的未來方向。

我通常所見，大部分的人，尤其是女孩子，年輕的時候極度在意的是辦公室里面的八卦、老板的訓(xùn)斥、各種東家西家的福利比較。那就是一種格局的缺失。

如果一個人算一家公司的話，咱什么時候見過心眼過小、格局太低的公司取得過什么大成功的？

所以，打工的時候，不要太在意多做一點。對每一個遞過來的業(yè)務(wù)，都用“自己是老板該怎么做”的角度去思考。

這就是你送給自己最好的禮物。

郭德綱說：活得明白需要的是經(jīng)歷，所以，吃虧要趁早。

捅破50萬年薪這個天花板，絕對不是從30歲才覺醒。而是從你作為一個職場人亮相的那一天，就要積累、堅持、謀劃的一件事。

請盡早開始。