任何時候、任何領(lǐng)域，只有有價值的東西才能避免被淘汰的命運。身在職場，只有表現(xiàn)出了自己在公司里的價值，你才不會被解雇。
許多人考取了一大堆證書，卻忽略了對自己實踐能力的培養(yǎng)，這些證書是不能體現(xiàn)你的這方面能力的。事實上，在很多情況下，企業(yè)更重視員工過去做過些什么、有沒有經(jīng)驗、能否適應(yīng)多方面需要。因此，學(xué)生也好，員工也好，都要培養(yǎng)自己各方面的才能，以凸顯自己的職業(yè)價值。
在繼續(xù)談?wù)搨€人價值的體現(xiàn)前，先看一則故事。
一位技術(shù)非常高的木匠年老了，想退休回家享受天倫之樂，便向老板提出了自己的想法。老板很舍不得他走，便問他可不可以再為自己建一座房子。老木匠答應(yīng)了。但人們很快看出來，老木匠的心思已經(jīng)不放在建筑房子的工作上了，因為他這次做的活很粗糙。
房子建好時，老板把這所新房子的大門鑰匙交給了老木匠，說：“這是你的房子，是我送給你的。”老木匠大感意外，而且羞愧得無地自容。
其實事情往往如此，我們?nèi)绾螌Υ竞屠习澹竞屠习逡簿腿绾螌Υ覀儭Ｎ覀優(yōu)閯e人所做的每一件事情，都最終體現(xiàn)了我們的價值。
一個企業(yè)要想贏利，惟一途徑就是為顧客創(chuàng)造價值。是的，只有讓顧客先獲得了相應(yīng)的利益，我們才會獲得相應(yīng)的報酬。其實，作為員工的情形也是與此相似的。
每一位員工都應(yīng)該認識到，公司和老板不僅僅是我們的顧客和消費者，還是我們的合作者和朋友。我們和老板之間不光是交易關(guān)系，還是一種合作關(guān)系。在這種關(guān)系中，我們只有以“雙贏”原則作為工作指導(dǎo)，通過互利互惠才能謀得共同發(fā)展。
有人認為商業(yè)都是利己的。是的，生意場中每一個人都是以贏利為出發(fā)點的，但是，當我們越想獲得利潤，我們就越應(yīng)該向顧客提供真正的實惠，真正讓他們得到他們想要得到的價值。一件商品，如果過了包換期，也許就不能退換了，但是對于一位沒有價值的員工，老板完全可以把他淘汰出局。
美國“汽車大王”亨利·福特說過：“只有盡職工作，為顧客提供更多的服務(wù)才能獲得收益；否則根本無收益可言。全心全意為顧客服務(wù)的企業(yè)只需擔心一點，那就是它們的贏利會多得讓人無法相信。”
企業(yè)如此，企業(yè)員工的價值也同樣如此。無論是生產(chǎn)車間里的普通工人，還是活躍在市場第一線的銷售人員，或者是一名總經(jīng)理，他們都是憑借自己的價值來獲得報酬的，而提供報酬的是他們的老板。因此，員工們必須把目光多放在如何為老板創(chuàng)造價值、增加收益上。
當向老板提供價值并讓其受益時，員工們是在為公司和老板創(chuàng)造財富，同時也是在為自己創(chuàng)造財富。如果員工對自己的工作敷衍了事，對老板不負責，最終只會使自己一事無成。
洛克菲勒在回憶自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時說：“年輕時我為老板打工，一般人每天工作*個小時，而我每天會工作16個小時。這除了對公司有好處外，我個人的收益更大，這樣我就可以比別人多贏一些。美國經(jīng)濟競爭如此激烈，多付出一點就顯得更重要了。只要肯努力一點，就可以多贏一點。”
我們經(jīng)常能看到這種情況，一些非常聰明、學(xué)歷很高的員工，卻未能受到老板的重用，在生活和工作中成為了平庸者甚至失敗者。究其原因，就是他們總是在想辦法如何少做一點兒工作，或只做自己認為與報酬相當?shù)墓ぷ鳌?/div>
其實，態(tài)度決定了一切。工作的態(tài)度要比能力和學(xué)位更加重要。因此，無論我們面對任何老板，我們都應(yīng)該想辦法多做一些事情；無論我們做什么事情，都應(yīng)該盡可能增加其價值，并為公司創(chuàng)造更多的價值。
不要以為自己付出的比獲得的要多，其實，我們努力多一點并不會失去什么，反而讓我們有了從平庸中脫身、成為優(yōu)秀者的可能。歸根到底，努力的最大贏家還是我們自己。
只有不斷提升自己的職業(yè)價值，我們才能擺脫被職場淘汰的命運。
