老雷是我很好的哥們，我們有十幾年的交情。
有一段時間，我辭職閑在家里，他聽說我辭職之后，力邀我上他們公司。
他的說辭是老板是一個很好的人，對員工的管理抓的不嚴。
我回想起來，之前我還和這位老總一起吃過飯，他是個很親切的人，說話辦事讓人如沐春風。
我稍微猶豫了一下，就去了他們公司面試，結(jié)果如老雷所愿，我被錄用了。
進去之后，才發(fā)現(xiàn)這個公司的水很深。
老板在開會的時候，總是大談特談情懷，他回顧以前的工作經(jīng)歷，告訴我們，他在一家公司上班的時候混得很差，老板總是用各種績效考評來考核員工，搞得他苦不堪言，所以在自己的公司，他堅決不搞這一套。
不考核員工的公司還真是少見。
高興了沒多久，我發(fā)現(xiàn)這里的員工，沒有一點沖勁，想想也清楚原因，反正是大鍋飯，干多了沒有好處，干少了也沒有什么壞處。
就在這里不溫不火的混日子，拿工資，那種兢兢業(yè)業(yè)的員工反而成了異類。
這就造成了一種現(xiàn)象，一群員工混水摸魚，還有一群員工喜歡圍著老總轉(zhuǎn)圈。
那些有能力，人品正直的員工，看不過去就離職了。
這位老總非常自負，經(jīng)常對各種執(zhí)行細節(jié)，指手劃腳。
他什么事情都要管一管，很多中層管理人員，手里缺乏決策權(quán)，時間一久，干脆做了甩手掌柜，唯老總馬首是瞻。
長期下去，大家都不把自己手上的事，當事看，覺得這是老板的事情。
一項工作，光是討論決策，都要經(jīng)過好久，就別提效率了，簡直差的要命。
而且這位老板還有一個毛病，就是喜歡一拍腦門，就任命一個負責人。
這樣選出來的項目負責人，往往沒有相關(guān)的管理經(jīng)驗，要知道自己能干是一回事，自己能不能把團隊帶起來一起干，又是另一回事。
新上來的項目負責人，經(jīng)常把自己累個半死，還不出成績。
公司業(yè)績蒸蒸日下，老總一籌莫展，開會問為什么。其實答案一直藏在他的管理里，只是他沒有重視。
管理是一門學問，更是一門行之有效的技術(shù)，要用科學的方式來對待它，才能起到約束員工，提升效率的作用。
