是否也有這種感覺(jué)，想要努力的把工作做好，把效率提高，遙望四周，似乎都在扯，QQ群扯，微信扯，開會(huì)扯，郵件扯……如果你不扯，偶爾給你扣個(gè)帽子卻由不得你沉默。
不少網(wǎng)友談到扯皮，也是對(duì)此深惡痛絕：
@沒(méi)事兒就走：曾經(jīng)為了同一件事，我打電話找了9個(gè)人，那是找人最多的一次，也許是自己見識(shí)少吧，他說(shuō)找她，她又說(shuō)找她，以致我找了9個(gè)人，還好此事得以解決，后來(lái)隨著溝通的事情越來(lái)越多，扯皮的事件也越來(lái)越多，公司與公司之間扯、公司內(nèi)部部門間扯，員工與員工扯，一件事能搬出各種理所當(dāng)然的說(shuō)法，反正就是跟他無(wú)關(guān)，事情使終得不到解決。
@yhttu：以前覺(jué)得累，可從來(lái)沒(méi)反思這件事情，或者說(shuō)從來(lái)沒(méi)有深度的去反思扯皮這件事。為什么會(huì)扯皮？因?yàn)椴幌氤袚?dān)責(zé)任吧，企業(yè)有問(wèn)題不解決，員工有疾苦無(wú)動(dòng)于衷，力求安穩(wěn)，懶惰致極。為了使職場(chǎng)扯皮事件減少，首先應(yīng)對(duì)扯皮中存在的問(wèn)題明確職責(zé)，建立問(wèn)責(zé)機(jī)制，設(shè)立績(jī)效考核。
@大樹thr：今天在扯皮事件中像領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到了一招，很多時(shí)候職責(zé)也存在灰色地帶，并不能做到十分的明確，還要時(shí)刻提醒自己別陷入扯皮的怪圈中，多想想自己的溝通的目的是為解決問(wèn)題。一種溝通方式不行，就換一種。
身處職場(chǎng)，一件事情單憑自己一個(gè)人實(shí)在沒(méi)法完成，但是配合的人又不痛快，甚至該屬于他的工作都推諉扯皮，但這項(xiàng)工作的直接責(zé)任人又是你，面對(duì)如此情形，你會(huì)怎樣處理？
職場(chǎng)扯皮傷害同事感情，有損個(gè)人職業(yè)形象，產(chǎn)生單位內(nèi)耗，聰明的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，一般會(huì)這樣做：自己能做的工作先做好
1.有些需要同事配合的工作，未必是非得他才能做得，只因隸屬于他的工作職責(zé)。有時(shí)候一個(gè)電話、一個(gè)小材料等等，能夠自己搞定而同事又動(dòng)不動(dòng)扯皮的，不如自己先做好。事后再以巧妙的方式點(diǎn)出來(lái)，相信同事也會(huì)明白你不是糊涂蛋的，下次也會(huì)有所收斂。
2.實(shí)在能力不所及，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)支援
一項(xiàng)很急的工作，自己又不好調(diào)動(dòng)同事一起或者同事實(shí)在不怎么配合，那就只能請(qǐng)自己的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度協(xié)調(diào)了，但是最好自己事先先溝通，先禮后兵，有理有據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)支持你，同事也拿你沒(méi)辦法，這就是所謂的陽(yáng)謀，借力使力。
3.事先溝通好，分工明確
一項(xiàng)大任務(wù)，其實(shí)很多時(shí)候就是一件件的小事情組成的，如果你接到了主辦一項(xiàng)大工作的任務(wù)，不妨先細(xì)化職責(zé)，細(xì)化到部門，然后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)你的想法，請(qǐng)求他召開協(xié)調(diào)會(huì)，幫忙調(diào)度其他部門和同事，每個(gè)人都領(lǐng)導(dǎo)了自己的任務(wù)單，什么時(shí)間交什么任務(wù)，不按時(shí)完成的，先溝通再匯報(bào)，效果會(huì)更好。
4.等著一起挨批評(píng)，互相傷害
當(dāng)然，我們還要想到最壞的一種情況，那就是領(lǐng)導(dǎo)也調(diào)度了，自己也溝通多次，但是同事還是不完成的，在不影響整體大局的情況下，不妨先和同事指出來(lái)，他什么未完成，會(huì)影響什么或者挨批評(píng)之類的，如果他依然無(wú)動(dòng)于衷，不妨陪著他一起挨次罵，領(lǐng)導(dǎo)雖然也會(huì)罵你，但只要問(wèn)題真的出在別人身上，而你又及時(shí)溝通匯報(bào)了，相信領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)理解你的。
最后，還是奉勸各位職場(chǎng)人士，做好自己的分內(nèi)事，少些推諉扯皮，這樣才能你好我好大家好。
