礙于中國人的面子思維，領(lǐng)導(dǎo)者們不樂于給予員工反饋，不論是正面的還是負(fù)面的。如果你的老板對你的工作沒有任何反饋，那你就很容易感到迷茫，如果你是剛剛進(jìn)入公司的新人，還是剛剛進(jìn)入職場的新人，在缺乏專業(yè)指導(dǎo)的情況下，你會因?yàn)椴恢览习甯敢庾屇愠姆矫媾Χ允Х较颉?/div>
盡管每個人工作中都會有不同的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，但在管理者看來有五個方面經(jīng)常和工作效益掛鉤：
1.取得工作成果
和工作表現(xiàn)聯(lián)系最有力、最重要的因素是專注于完成任務(wù)的能力。員工如果能夠按時完成任務(wù)并且盡自己所能達(dá)標(biāo)，就會給管理者留下深刻的印象。另一個重要的因素是工作完成的質(zhì)量。也就是說員工的工作成果要達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。
2.被人信賴，善于團(tuán)隊(duì)合作
高績效往往和信任密不可分。被人信賴源自良好的交際能力。善于團(tuán)隊(duì)合作的人同時也善于與人溝通，也往往是工作模范。有的員工為了讓自己突出而獨(dú)來獨(dú)往。因此，誰值得信任非常清晰。而從我們的調(diào)查中可以看出這種員工往往表現(xiàn)不盡如意。另一方面，工作績效突出的員工都懂得與其他團(tuán)隊(duì)合作，人們也信任他們所作的決定。
3.擁有過硬的技術(shù)或?qū)I(yè)能力
4.不管是管理者還是員工，技術(shù)或?qū)I(yè)能力決定著人們對其工作表現(xiàn)的評價。員工如果缺乏對技術(shù)或?qū)I(yè)問題的深刻理解，工作中會非常吃虧。有些員工剛進(jìn)公司的時候有著新鮮的知識，業(yè)務(wù)十分嫻熟，但隨著時間的流逝就變得過時了，而且科技更新?lián)Q代非常快。所以經(jīng)常充電學(xué)習(xí)也很重要。
5.將公司的愿景和策略轉(zhuǎn)化為自己實(shí)實(shí)在在的目標(biāo)
績效最好的人明白公司的管理戰(zhàn)略是什么，并且能將其有效地結(jié)合到自己的工作中。而那些沒有將公司策略結(jié)合到自己工作當(dāng)中的人，就有種有力使不出的感覺。通常他們所作的決定只是出于自己喜好而非出于公司的發(fā)展方向。了解公司的組織策略對于管理者和員工的工作績效都有很大影響。
6.會宣傳自己
如果有人因?yàn)樽约旱臉I(yè)績評級氣餒失望，他經(jīng)常會難過地對自己講：“我的工作應(yīng)該會證明我的能力。”好產(chǎn)品之所以會是成功的產(chǎn)品，通常是因?yàn)椴粌H產(chǎn)品本身好，而且營銷也做得好。事實(shí)上，好的工作本身不會自我說話。要知道，管理者身邊都是試圖抓住他們注意力的、工作突出的員工包圍。因此，做得好需要一些宣傳。
當(dāng)你在看這些建議的時候可以想一下自己有沒有做到這些。你是不是有著過硬的能力但團(tuán)隊(duì)合作隊(duì)意識需要加強(qiáng)？是不是在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中工作做得很到位但是還需要“毛遂自薦”下？跟團(tuán)隊(duì)其他成員比起來你做出了多少貢獻(xiàn)？你做的工作質(zhì)量夠不夠高？如果老板沒有對你的工作做出評價，你可以問一下你的同事你做得怎么樣。
7.如果你是管理者，需要關(guān)注兩個關(guān)鍵點(diǎn)：
速度。速度對于個體的成功非常關(guān)鍵。信息加速流通，競爭者的新產(chǎn)品頻繁發(fā)布，全球熱點(diǎn)層出不窮，而優(yōu)秀的管理者和偉大的管理者之間最大的不同則是后者能夠跟得上這種快節(jié)奏。做事利索的領(lǐng)導(dǎo)者的工作效率比起糾結(jié)于員工的領(lǐng)導(dǎo)者要高一倍，其升職的機(jī)會也就會更大一些。
激勵他人的能力。激勵他人的能力是最關(guān)鍵的。50年前，人們可能還會只為了錢而工作，而現(xiàn)在人們還想被激勵。
