要想知道什么關(guān)系才是領(lǐng)導與下屬之間的最佳關(guān)系，前提就是先弄清楚這兩個問題：

其一，什么樣的領(lǐng)導是最佳領(lǐng)導？

其二，什么樣的下屬是最佳下屬？

當“最佳領(lǐng)導”與“最佳下屬”在一起時，他們之間的關(guān)系，可不就是“最佳關(guān)系”了嗎。就像漢字中的“鮮”，是魚羊為鮮，少了其中任何一樣，就不是本意了。什么樣的領(lǐng)導是“最佳領(lǐng)導”，這個問題其實有很多種說法。這個時候就不要務虛了，什么夢想、勇氣、擔當都不說，專門務實，談點實在的好處。

我認為，“最佳領(lǐng)導”有三條基本標準：

1.首先要做到的，是讓下屬有成長。

對于下屬而言，成長是最大的需求。如果一份工作無法讓人成長，就很難長期堅持。所以好領(lǐng)導要做到的第一件事，就是讓下屬在工作的過程中能不斷提升，持續(xù)成長。比如經(jīng)驗的積累，比如思維的拓展，比如眼界的開闊，比如細節(jié)的把控等等。人員流動最大的崗位，不是最難的崗位，而是無法讓人成長的崗位。

2.其次要做到的，是讓下屬有錢賺。

這個標準相信沒有人會質(zhì)疑。沒錢賺，下屬拿什么養(yǎng)家，整天打雞血灌雞湯是不管飽的，實實在在的大雞腿才頂事。工資，是下屬工作的直接動力，也是士氣高低的終極秘密。好領(lǐng)導，懂得用錢來激勵下屬。

3.最后要做到的，是讓下屬有奔頭。

下屬跟著你，有成長，有錢賺，你差不多已經(jīng)可以算是個好領(lǐng)導了，但稱不上最佳。最佳領(lǐng)導，除了上述兩點外，還能給下屬以希望，讓他們覺得有奔頭。有了奔頭，就不會在遇到困難時動搖信心，團隊才會走得更遠，取得更大的成就。

一言以蔽之，所謂的最佳領(lǐng)導，會讓下屬越來越好，是能成就下屬的領(lǐng)導。