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為什么很多人只能做到職場的中層

添加時間:2020-03-18 16:09:12
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  職場上有一個很有趣的現象,很多人進入職場之后很快就升職了,成為了公司的中層管理。


  但是他從此在中層上停滯了很多年,一直沒有辦法晉升為公司的高層管理,蹉跎多年后最后的結果無非是他熬不住了,動了心思辭職出去創業?;蛘呤墙洕痪皻獗徊脝T從中層管理上跌落下來,變成了小老板,外賣送餐員,保險銷售等等。

  像我們父母那一代,他們認為一個工作就要干一輩子。他們能在中層管理崗位上一直熬資歷,熬到退休。

  我們這一代年輕人已經很難做到了,不光是自身的想法在變,還有就是社會環境也不允許了。

  就這個問題我詢問過很多人,他們的說法都是:其實自己也不想從公司出去,畢竟出去之后有風險,如果能晉升為高層管理他們肯定不會走的。

  為什么很多人只能做到職場的中層

  那么問題來了,為什么很多中層管理者沒有辦法跨越這一道鴻溝,變成公司的高層管理者呢?

  我觀察過很多中層管理者之后,得出兩個結論:第一個結論是,很多中層管理者思維比較局限。

  他們能從基層晉升上來,是因為他們人情世故基本上做得不錯,做事情穩重踏實,有不錯的分析理解能力,這讓他們具備勝任基層管理的能力,但也僅僅只是這樣而已。

  跟真正的高層精英PK起來,他們處處落在下風,甚至不知道為什么。

  很多中層管理者對高層的關系看得不夠透徹,某種程度上還存在著曲解。

  很多人覺得上層就是靠關系,送禮來辦事。其實這種想法有很大的問題,如果一個機構靠拍馬屁做一些蠅營狗茍的事情,這個機構很快就會被時代淘汰掉。

  能成為公司高層的人一定要具備頂層思維,他們能看得清楚國家政策對行業的影響,行業未來發展的趨勢,以及公司制定的每項計劃的本質。

  為什么很多人只能做到職場的中層

  能看清楚這些,公司的高層管理才會認可你這個人,你才能跟他們建立更深層的關系。

  公司不會隨便提拔人的,尤其是那些只會拍馬屁的人,頂多給點甜頭嘗嘗,不可能提拔到高層管理的,高層管理者沒有那么傻。

  中層管理者和高層管理者還有一個差距,就是不會用人。

  很多中層管理者個人能力非常強,精明能干,總怕下屬干不好,事必躬親。

  在他們眼里把事情做好最重要,因此對人的要求有些苛刻,下屬對他們的風評也沒有特別好。

  他們不敢把權力下放給下屬,所以經常扮演救火隊員的角色,把自己累得要死不活的。

  為什么很多人只能做到職場的中層

  領導也認為他們只會使蠻勁,不知道調動下屬的積極性,給他們打的分數也不會很高。

  所以他們得罪了下屬,也沒有跟上層搞好關系,才會一直在中層管理者的角色上徘徊。

  其實真正想干成一件事,人心非常重要,你再厲害也不可能把幾十個人的活干了。

  所以好的管理者不是替別人干活,而是要把人心激勵起來,人只要有想法,就沒有干不好的事。

  總結一下,一個人如果想做到高層管理,就必須擁有高層管理者的思維和心態,并且懂得用人,激勵下屬,上下調和,高層才會為你打開通道。

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