大三那年夏天，我們法律系的同學(xué)們被學(xué)校安排去法院系統(tǒng)實(shí)習(xí)。

　　那些被安排到市法院實(shí)習(xí)的同學(xué)，一個(gè)暑假三十多天的實(shí)習(xí)期，愣是連一本卷宗都沒(méi)摸到。而那些被分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)法庭實(shí)習(xí)的同學(xué)，從起訴書(shū)到執(zhí)行，統(tǒng)統(tǒng)摸了一個(gè)遍兒。

　　回來(lái)后大家總結(jié)：越基層越有料，越能學(xué)到東西。

　　許多到大公司服務(wù)的實(shí)習(xí)生甚至職場(chǎng)新人或許都經(jīng)歷過(guò)類(lèi)似這種“無(wú)所事事、打下手”的階段，可能許多人都會(huì)產(chǎn)生“有那么多資深前輩在，小輩的新人什么時(shí)候才能有出頭之日”之類(lèi)的感慨。另外，任何事情都要讓上級(jí)過(guò)目、由別人裁決會(huì)讓許多職場(chǎng)新人產(chǎn)生挫敗的感覺(jué)，覺(jué)得自己沒(méi)有被重用或沒(méi)有得到認(rèn)可，從而不免為此殫精竭慮，剛進(jìn)公司時(shí)積極進(jìn)取的意志也因此受到不小的影響。

　　這種情況，在大公司普遍存在。大公司有完整的組織架構(gòu)，清晰的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，從普通職員到CEO，都要遵守這一慣例。所以大公司在“勾搭”你們進(jìn)入時(shí)往往打出“廣闊的發(fā)展平臺(tái)”這樣的口號(hào)。但從基層員工慢慢奮斗成公司高管這種從0到n的事情，就像中國(guó)男足奪取世界杯一樣，只存在理論上的可能性，現(xiàn)實(shí)中基本不存在。不過(guò)從0到1的事情是大量存在的，一個(gè)員工只要能力夠強(qiáng)，意愿夠高，奮斗幾年做到一名中層管理者是很有可能的。

　　這種情況，在小公司根本不會(huì)存在，小公司就愛(ài)給人實(shí)權(quán)。小公司就那么幾個(gè)人，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候可能連組織架構(gòu)都沒(méi)有想明白，整個(gè)公司除了老板之外都是員工，任何事老板都會(huì)親力親為。這看起來(lái)普通員工壓根沒(méi)有平臺(tái)，事實(shí)上，這樣的公司看起來(lái)沒(méi)有平臺(tái)，實(shí)則到處都是平臺(tái)，因?yàn)樵谶@種環(huán)境之下，任何人都擁有很多機(jī)會(huì)，只要你有能力，你就會(huì)很容易上位，就算你沒(méi)有相當(dāng)?shù)哪芰?，公司需要你的時(shí)候硬著頭皮也得上。（這也是一種精進(jìn)的方式）隨著公司的發(fā)展與員工增加，能夠得到提拔的員工也越來(lái)越少，中層管理者此時(shí)是最容易一夜之間變成公司高管的人。

　　對(duì)于在大公司工作已久的老人，遭遇發(fā)展瓶頸是很常見(jiàn)的事，那時(shí)候，你可以考慮到中小企業(yè)鍛煉一下。

　　小王在一家大型企業(yè)工作已有3年，3年來(lái)憑著自己的努力得到了應(yīng)有的回報(bào)，不管是在職位上還是待遇上，都處在同行業(yè)的中等水平。但是小王現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是，這家企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)已經(jīng)很成熟，各個(gè)職位上也都人滿(mǎn)為患，在三五年內(nèi)甚至更久，他都不會(huì)得到更大的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)，很容易陷入職場(chǎng)的僵局；跳槽也許會(huì)改變現(xiàn)狀，也有可能讓自己陷入更糟糕的局面。同行業(yè)其他大企業(yè)，基本上運(yùn)作規(guī)律相似，在發(fā)展空間和職位待遇上也大同小異，自己積累多年的人際關(guān)系又會(huì)因?yàn)檫@次跳槽而重新開(kāi)始，要不要去小公司讓他陷入了兩難的抉擇。

　　在拿不定主意的情況下，小王咨詢(xún)了職業(yè)導(dǎo)師。導(dǎo)師在全面了解和深入分析小王的基本情況后，建議小王去小公司發(fā)展。其根據(jù)在于小王的優(yōu)點(diǎn)是邏輯性強(qiáng)，善于分析和比較，開(kāi)拓能力很強(qiáng)。以這些特質(zhì)作為依據(jù)，再結(jié)合他的工作經(jīng)歷，導(dǎo)師認(rèn)為小王還是很適合從事技術(shù)類(lèi)的工作，同時(shí)又有往管理層轉(zhuǎn)型的潛能。

　　雖然知名大企業(yè)擁有成熟的管理機(jī)制，國(guó)家化的公司氛圍，但是這些都是建立在公司中的每一個(gè)員工都只是一顆小螺絲釘?shù)那疤嶂系?。如果你想要讓上?jí)注意到你并獲得發(fā)展與晉升的機(jī)會(huì)，是十分困難的事情，由此，與其長(zhǎng)年在大企業(yè)中做著程式化的事情，不如到中小型企業(yè)發(fā)揮自己的所長(zhǎng)，讓自己掌握更多的主動(dòng)權(quán)及創(chuàng)造性。

　　權(quán)衡再三后，小王決定選擇一家中小型公司繼續(xù)發(fā)展，由于業(yè)績(jī)良好，半年后，小王成為公司的股東，逐漸成為統(tǒng)領(lǐng)全局的決策者。現(xiàn)在他已經(jīng)不用親力親為再?zèng)_鋒到第一線上忙忙碌碌了，而是逐漸過(guò)渡到更高的管理層次，著眼于公司的整體發(fā)展，不僅開(kāi)闊了眼界，為自己的職場(chǎng)生涯迎來(lái)更多機(jī)會(huì)，而且也有時(shí)間安排好自己的私人生活，張弛有度，提高個(gè)人的身體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。小王偶爾也會(huì)回想自己當(dāng)初的決定，其實(shí)大企業(yè)的誘惑還是存在，但是，到一個(gè)中小型公司，擁有決定權(quán)更能滿(mǎn)足他對(duì)事業(yè)的追求。

　　無(wú)論是對(duì)于剛畢業(yè)的新人，還是工作幾年后的老人，若想快速獲得成長(zhǎng)空間，進(jìn)入中小企業(yè)都是一條很好的出路。假如你和小王一樣在大公司工作多年遭遇了“天花板”，趁早放棄那個(gè)沖一沖撞一撞的企圖吧。一年提一次薪、一年競(jìng)一次崗，還要受到諸多其他因素的制約和影響，你得等到猴年馬月??？與其撞得頭破血流，不如輕盈轉(zhuǎn)身，向小公司進(jìn)軍。