有人的地方就有江湖，有利益的地方就有紛爭。
職場是一個(gè)名利場，少不了會有利益的沖突。在職場上，如果你過于畢露鋒芒，惹來他人的妒忌，稍有不注意，他們就會針對你，排擠你，讓你無法在職場中立足。
李廷是入職一年的員工，部門有5個(gè)老員工，大家的工作都是大同小異的。
由于李廷的資歷比較短，他必須要事事主動，積極才能獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞。這不，領(lǐng)導(dǎo)安排了一項(xiàng)任務(wù)給部門的員工，要求他們在本周五下班前完成，延期的話，耽誤進(jìn)度，影響績效，需要集體扣掉三分之二獎(jiǎng)金以作懲罰。
部門里的5個(gè)老油條怎么會聽從領(lǐng)導(dǎo)的命令呢？他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)嚇唬他們，按照他們的做事風(fēng)格，不急不躁，不快不慢，愛咋咋地，完全不用管領(lǐng)導(dǎo)的命令，只要集體都不服從，誰也動不了他們半根毛發(fā)。
但李廷并非這樣想，他認(rèn)為既然是工作，就要做好，無必要跟領(lǐng)導(dǎo)斗氣，盡力做好就是。于是，眼見部門的同事都無動于衷，李廷主動包攬?jiān)谏恚影嗉狱c(diǎn)來完成任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)對李廷大加贊賞，同時(shí)也處罰不作為的5名員工的獎(jiǎng)金，把培訓(xùn)晉升的機(jī)會留給李廷。
部門的同事們覺得李廷在唱反調(diào)，故意邀功來貶低他們。久而久之，他們開始對李廷疏遠(yuǎn)，孤立，甚至乎暗地里對他使壞，讓他受一受教訓(xùn)。
職場上，少不了會有小人拉幫結(jié)派來孤立你，排擠你，面對小人的詭計(jì)，作為正直的我們，應(yīng)該如何應(yīng)對？
一、反省自身，了解事情發(fā)展的根本原因
凡事都要有根有據(jù)，追根溯源才能更好地解決問題。
如果遇到部門中的個(gè)別同事孤立你，排擠你，那有可能是他個(gè)人問題，并不代表你的問題。但是，如果部門的同事都對你孤立，那證明你動了他們的奶酪，并不是他們?nèi)ψ拥娜恕?/span>
知道這點(diǎn)后，你應(yīng)該要好好反省自己，看到底哪一環(huán)節(jié)出了問題。當(dāng)然，并非是讓你委屈求全，為了討好他們而放棄自身的原則，而是讓自己能清楚邊界線，哪些地方是不能越池半步的，哪些地方是安全區(qū)域，才能更好地在安全區(qū)域里做事，避免招惹小人。
畢竟，在整個(gè)部門里，對方人多勢眾，你孤身一人并不容易對抗他們，只能是了解邊界線，盡量不要去做觸碰他們利益的事情，明哲保身。
這樣一來，即使他們對你使壞，也無計(jì)可施。
二、適當(dāng)示弱，不要太畢露鋒芒
人在職場，并非你能力出眾就能獲得一大片人的喜愛，相反，有些心存惡念的人巴不得看到你出錯(cuò)受罰呢，誰會喜歡別人比自己優(yōu)秀得多呢？
因此，如果你過于畢露鋒芒的話，只會惹來他人的妒忌，眼紅。被他們視為異類，對你進(jìn)行打擊排擠。
我們懂得保護(hù)自己，首先要禮讓謙卑。俗話說得好：伸手不打笑臉人，你總是笑意盈盈，客客氣氣地待人接物，即使小人想對你下手，也找不到理由。
其次，你要適當(dāng)?shù)氖救?，不能展示出你?qiáng)勁的實(shí)力，盡量低調(diào)做人，以免惹來別人的妒忌。同時(shí)，在別人面前適當(dāng)?shù)亟o對方臺階，與人方便自己方便。
最后，你要表現(xiàn)出一副“無心計(jì)”“與世無爭”的態(tài)度，打消他們對你的懷疑，職場小人才不會把注意力集中在你身上，想方設(shè)法來陷害你。
三、適當(dāng)時(shí)要表現(xiàn)自己的實(shí)力
好鋼用在刀刃上，在職場交際中也是，上述我們提到，不要過于畢露鋒芒，否則會招惹是非。但是，我們也可以抓住重要機(jī)會，在節(jié)骨眼上能出奇制勝，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的事情來。
小李平時(shí)很木訥，表現(xiàn)出“人畜無害”的模樣，大家都覺得他很普通。誰料，有次領(lǐng)導(dǎo)在開會，提到一個(gè)棘手的問題時(shí)，大家都沉默寡言不出聲，而小李卻第一個(gè)站出來，提出了自己的見解，并勇于承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任來，讓同事和領(lǐng)導(dǎo)都刮目相看。
小李平時(shí)懂得低調(diào)做人，在關(guān)鍵時(shí)候才體現(xiàn)出自己的價(jià)值和實(shí)力，既能讓領(lǐng)導(dǎo)記住自己，也能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
職場的人際關(guān)系很復(fù)雜，稍有不注意就會招惹小人，但我們可以通過以上3個(gè)方法來進(jìn)行自我保護(hù)，防止小人有機(jī)可乘。
