隨著社會保險法的出臺，又要求用人單位必須履行法律義務，為員工參保繳費，但是，實際狀況呢？一方面，用人單位不為員工參保的現象時有發生，尤其是服務行業,人員流動性大，存在著大量三無人員，即無合同，無社保，無身份。

　　另一方面，大量的中小型企業為節約經營成本，多少存在少報，漏報，瞞報繳費工資總額的行為，或按最低繳費基數為員工繳費，或給員工一定的補貼，叫員工個人按比例繳，當然，這里面還有參工人員主動要求不繳納社保的情況，原因就是想到手工資多點。

　　隨著社保入稅，開啟由稅務統一征收的新征管模式，這些未按規定繳納社保的企業猶如驚弓之鳥。雖然國家強調不追征，并同時降低社保費率來緩解企業經營壓力，但是企業用工的社保問題始終是懸在眾多企業頭上的懸在頭上的達摩克利斯之劍。

　　那么：如果通過調整企業用工結構，來為企業降低社保負擔，那是不是也就同時降低了企業的成本了呢？

　　舉個例子

　　A公司擁有40名城市代理人，每人每月工資+獎金+銷售提成約為28000元/人，每月需支付工資總額為：28000*40=1120000元

　　【社保部分】

　　1120000*0.356=398720元

　　【個稅部分】

　　{（28000-5000）*0.2-1410}*40=127600元

　　【綜上所述】

　　調整用工結構前

　　社保+個稅每月共計：526320元/月

　　通過大包干調整用工結構后

　　服務費用為：1120000*0.04=44800元

　　【結論】

　　通過調整用工結構后，每月可為企業節省成本：481520元

　　大包干平臺區別于固定、全職用工的傳統用工模式，企業與人才不建立正式的全職勞動關系的全新用工模式，此種人力資源按照需求隨時使用，隨時停止。模式更為靈活，不需要付出額外費用，也不需要復雜的入離職流程。企業節省了成本，人才價值也可以得到充分發揮。