很多資深設(shè)計(jì)師在一家公司待久了，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象:明明自己很優(yōu)秀，不管是作品還是為人都拿得出手，為什么遲遲不能升職？

　　我的朋友劉杰就是這樣一名資深設(shè)計(jì)師。他在一家公司兢兢業(yè)業(yè)干了幾年，升職的名單上總是沒(méi)有他。

　　其實(shí)身邊的朋友委婉的提醒過(guò)他，要不就跳槽，要不就換一個(gè)處事風(fēng)格。

　　可能是旁觀(guān)者清，當(dāng)局者迷，他一直不認(rèn)為自己有什么問(wèn)題。

　　像他這種資深設(shè)計(jì)師，專(zhuān)業(yè)能力肯定是沒(méi)有問(wèn)題的，各種設(shè)計(jì)軟件手到擒來(lái)，手繪功底也不錯(cuò)，設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品有思想，有想象力，細(xì)節(jié)滿(mǎn)滿(mǎn)，創(chuàng)意相當(dāng)不錯(cuò)，做起設(shè)計(jì)來(lái)又細(xì)致，同事和客戶(hù)對(duì)他的專(zhuān)業(yè)能力評(píng)價(jià)都很高。

　　資深設(shè)計(jì)師

　　但這些優(yōu)點(diǎn)只能讓他在職場(chǎng)上立足，當(dāng)他想要在往上突破的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)跟高層精英們比算不了什么。

　　這就是劉杰這一類(lèi)人共同的特點(diǎn):比上不足，比下有余。

　　我們來(lái)說(shuō)一說(shuō)這類(lèi)人的缺點(diǎn):

　　1思維扁平。

　　劉杰作為公司的資深設(shè)計(jì)師，在行業(yè)里也小有名氣，但在他的思想里升職就跟打游戲升級(jí)打怪一樣，只要業(yè)務(wù)做的好就可以升職。

　　所以他關(guān)心的重點(diǎn)是自己手里的工作，而不是站在全局的高度上考慮，格局不夠高。

　　他們理解不了公司高層的苦心，只能按部就班的完成工作，所以沒(méi)有辦法和公司的高層建立更親密的聯(lián)系。

　　資深設(shè)計(jì)師

　　而且他們當(dāng)中的很多人自命清高，不愿意和高層接近，覺(jué)得那是溜須拍馬的行為，自己要靠實(shí)力來(lái)說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)。

　　另外他們的焦點(diǎn)是手上的工作，所以他們沒(méi)有站在行業(yè)發(fā)展的角度去看待未來(lái)，無(wú)法理解自己手上的工作和公司的將來(lái)有多大的聯(lián)系。因此領(lǐng)導(dǎo)只敢把活交給他們干，但是不敢讓他們參謀一些更高格局的東西。

　　2喜歡事必躬親。

　　劉杰本人就是這樣的。他的專(zhuān)業(yè)能力比較優(yōu)秀，公司要設(shè)計(jì)海報(bào)，宣傳冊(cè)他三下五除二就能做出來(lái)，所以事情交給別人做，他一點(diǎn)都不放心。

　　他帶新人的時(shí)候，經(jīng)常批評(píng)新人，覺(jué)得別人不夠?qū)I(yè)，不夠敬業(yè)，不能干。

　　資深設(shè)計(jì)師

　　時(shí)間久了，領(lǐng)導(dǎo)也不放心把人交給他。從這可以看出劉杰帶團(tuán)隊(duì)不能服眾，因?yàn)樗y相信別人，事必躬親。

　　本來(lái)領(lǐng)導(dǎo)有意提拔他，但因?yàn)樽约旱男惺嘛L(fēng)格，讓他卡在了一個(gè)尷尬的位置。

　　如果想要突破，必須要先擁有這幾個(gè)思維:

　　1看透工作的本質(zhì)。這要求你擁有一定的格局和高度，看明白領(lǐng)導(dǎo)這樣安排工作的意義，從當(dāng)中發(fā)掘出一些更深層的東西，掌握更優(yōu)質(zhì)的方法，能同時(shí)滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)和自己的要求。

　　2關(guān)注人而不是關(guān)注工作。工作始終要一群人來(lái)完成，與其自己把事情做好，不如把自己的經(jīng)驗(yàn)傳授給下屬，讓他們變得能干，多培養(yǎng)得力的干將，不要總想著親自沖鋒陷陣。

　　劉杰作為資深設(shè)計(jì)師，他的個(gè)人能力肯定是到位的，欠缺的只是一個(gè)改變。只有跳出僵化的思維，站在更高，更廣闊的角度來(lái)看待工作，才能突破自己的階層。