領(lǐng)導(dǎo)者都不是天生的，每個(gè)人都有曾經(jīng)當(dāng)下屬的那一段時(shí)光，而最常見的就是我們一邊扮演著上司，一邊又扮演著下屬。職場(chǎng)中很多人都抱怨上司如何不體恤員工，如果摳門等，卻從未去反思過自己這個(gè)下屬你的身份，是否做好了。

　　一個(gè)稱職的下屬，需要有兩方面的素養(yǎng)，第一個(gè)是專業(yè)素養(yǎng)，第二個(gè)是職業(yè)素養(yǎng)。大多數(shù)職場(chǎng)人非常看重專業(yè)素養(yǎng)，而往往忽略了職業(yè)素養(yǎng)。而那些最后能成為領(lǐng)導(dǎo)的人，他們既注重自身專業(yè)素養(yǎng)的提升，也更加注重職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。

　　稱職下屬的職業(yè)素養(yǎng)主要體現(xiàn)在一下3種意識(shí)：

　　第一點(diǎn)：融合意識(shí)

　　所謂融合意識(shí)，就是把我們的視覺重新匯聚到我們期望的目標(biāo)上，方式可以不同，目標(biāo)必須一致。在和上級(jí)溝通時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)意見不合的時(shí)候。其實(shí)從根本上看，大家的目標(biāo)是一直的，都是為公司著想，只是看待事物的出發(fā)點(diǎn)和角度不同而已。在這種情況下，我們需要講一個(gè)融合意識(shí)，也就是整合不同的思想觀念。此時(shí)不要過于和上級(jí)斗法，這將于事無補(bǔ)，而且還會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生目標(biāo)偏離。

　　第二點(diǎn)：抬轎意識(shí)

　　給上級(jí)抬轎子也是下屬應(yīng)進(jìn)的職責(zé)，抬轎子的比喻帶點(diǎn)奴化的色彩。但是在這，是很形象和適合的。很少有人會(huì)喜歡自己的上司，就拿對(duì)待上級(jí)來說，要么容易出現(xiàn)奴才情節(jié)，要么容易出現(xiàn)仇視情節(jié)。上下級(jí)之間，本來就是需要相互支援、相互幫持的，這樣才能結(jié)成革命友誼。抬轎子，正是體現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。需要好好把握。

　　第三種：服從意識(shí)

　　上司和員工本來就是一個(gè)是命令的發(fā)布者，一個(gè)是命令的執(zhí)行者。如果上司說的話起不到作用，員工不服從，那么最基本的組織原則都會(huì)被破壞。理念不同是很正常的事，彼此理解最好，不能理解那就只能上司說了算。缺乏服從意識(shí)，完全是在給自己找不痛快，而且隱患也是比較大的