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勞務(wù)外包模式下,企業(yè)用工要注意哪些問題

添加時間:2022-01-05 11:07:23
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  現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)會選擇勞務(wù)外包合作,這樣可以有效的節(jié)省成本,助力企業(yè)更好、更快發(fā)展。在勞務(wù)外包的情況下,勞務(wù)外包公司需要配合企業(yè)做更多的管理,有一些企業(yè)第一次采用勞務(wù)外包用工方式,不知道這其中有很多需要注意的,下面就來介紹一下要注意那幾點(diǎn)?

  1、用工風(fēng)險應(yīng)約定勞務(wù)外包公司承擔(dān)

  勞務(wù)外包模式下,用工風(fēng)險全部由勞務(wù)外包公司承擔(dān)。在法律上,發(fā)包企業(yè)對外包員工并不存在賠償責(zé)任。但是,在企業(yè)用工從勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)為勞務(wù)外包的過程中,如果確實(shí)按照勞務(wù)外包的模式約定用工風(fēng)險,勞務(wù)外包公司所付出的成本和承擔(dān)的風(fēng)險更大,其相應(yīng)所收的服務(wù)費(fèi)也會比之前勞務(wù)派遣模式下的服務(wù)費(fèi)高,這需要企業(yè)根據(jù)自身的用工成本去做衡量和選擇。

  2、約定勞務(wù)外包公司實(shí)施現(xiàn)場管理

  人員的用工管理,是判斷勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包很重要的標(biāo)準(zhǔn)。若勞務(wù)外包公司能夠安排人員到現(xiàn)場對外包人員進(jìn)行管理和考核,或協(xié)助發(fā)包企業(yè)進(jìn)行管理和考核,在對勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包進(jìn)行認(rèn)定時會更有利于發(fā)包企業(yè)。管理和考核,可以在不影響發(fā)包企業(yè)正常用工的情況下,拆分一部分用工管理事項(xiàng)給發(fā)包企業(yè),例如:外包人員的入職面試、基本培訓(xùn)、請長假、離職等。

  3、根據(jù)總量全部以服務(wù)費(fèi)方式結(jié)算

  勞務(wù)外包下,發(fā)包企業(yè)和勞務(wù)外包公司之間應(yīng)該是按照服務(wù)內(nèi)容、工作成果或整體的用工小時數(shù)進(jìn)行結(jié)算,支付的應(yīng)該是外包的服務(wù)費(fèi)。至于勞務(wù)外包的用工成本、提供管理服務(wù)的成本等,應(yīng)該是勞務(wù)外包公司自行測算。

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