我的幾位朋友都是私企老板，在一塊喝酒聊天，大家除了聊日常工作之外，最長(zhǎng)聊到的話題就是企業(yè)老板用人留人的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)和他們討論王老板和李老板給我最多的印象就是他們公司留不住人，那么，這篇文章我站在員工的角度想問(wèn)問(wèn)老板幾個(gè)問(wèn)題？

　　第一，在要求員工忠誠(chéng)度的時(shí)候你有考慮過(guò)培養(yǎng)人才嗎？很多企業(yè)喜歡能夠直接拿來(lái)用直接上手的人才，這個(gè)無(wú)可厚非老板嘛就是為了節(jié)約成本，用完了暫時(shí)沒(méi)有價(jià)值了成本還老高那么，卸磨殺驢是經(jīng)常的事情，一味的要求員工忠誠(chéng)于企業(yè)，但是員工從入職到晉升直到后面的發(fā)展企業(yè)管理者有仔細(xì)考慮過(guò)嗎？都是一個(gè)項(xiàng)目或者新員工的風(fēng)頭過(guò)去了，也就逐步的不被重視了，被邊緣化了，長(zhǎng)期得不到重用他們不離職鬼才信呢？

　　第二，為了降低成本而忽視員工的潛在價(jià)值。很多企業(yè)都是這樣，尤其是技術(shù)型企業(yè)，我們以軟件開(kāi)發(fā)為例子，往往一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束，老板為了降低高額成本就會(huì)選擇卸磨殺驢，程序員跳槽很頻繁一是程序員自身的問(wèn)題，企業(yè)本身在用人這塊就有自己的小心思，很多時(shí)候成本降低了，新項(xiàng)目來(lái)了又要在招聘，很多新人往往還不能勝任工作，老板各種生氣，早知現(xiàn)在何必下狠心開(kāi)除老員工呢？

　　第三，中層管理者本身有問(wèn)題。公司是老板的但是員工的離職很多時(shí)候不一定會(huì)埋怨公司，他會(huì)抱怨與其接觸最多的中層管理人員，這些管理人員如果嫉賢妒能，如果處處限制手下人才的發(fā)展，那么，很簡(jiǎn)單我不和你玩了，究其原因他們嫉恨的是和自己經(jīng)常在一起的中層管理者而不是boss，老板在選用中層的時(shí)候一定要認(rèn)識(shí)清楚。