在這里首先聲明，我不是歧視做臨時工的朋友，在空閑時間，我也嘗試做過一些臨時工的工作，去了解做臨時工群體的生活狀態(tài)，順便賺點零花錢，一舉兩得。
在快遞物流行業(yè)，用工呈現(xiàn)明顯的淡旺季特點；上半年是淡季，下半年是旺季，特別是電商大促期間的618,99，雙十一，雙十二年，年貨節(jié)，都是用工的高峰期，業(yè)務(wù)量可能會比平常的單量增加50%，甚至一倍以上。
正常情況下，企業(yè)的自有人員儲備，只需按照能夠滿足日常正常工作需要的人員進行儲備；旺季期間的人員需求，大多都是通過臨時工來滿足；我們使用臨時工的頻次也非常多，那我們?yōu)槭裁催€是不喜歡用臨時工。
1、臨時工技能欠缺，工作效率較低，拉低整體人均效能：
每次到大促期間，人效的考核管控，就是擺在我們面前一條無法逾越的溝壑；正常情況下，正式工的人效可以達到1600，但只要大批量上臨時工，人效就會下降到1100-1300之間。
臨時工到崗，基本上只在班前做下簡單的崗前培訓，能不能聽懂，全靠臨時工的悟性；這就導(dǎo)致一個結(jié)果，臨時工上崗后基本上是懵逼的狀態(tài)，只能看著老員工做，有樣學樣；
企業(yè)里面有部分特殊崗位，不經(jīng)過系統(tǒng)性的培訓，是沒有辦法掌握工作技巧的，所以臨時工的效能低下是必然的結(jié)果。對于臨時工，特別是僅僅做一兩天的臨時工，可以說沒有任何工作技巧。
2、臨時工心態(tài)問題，對工作不重視，積極性不高；
大家都知道現(xiàn)在是用工工荒時期，員工可供選擇的工作崗位很多，即便是自有員工，離職率也長期居高不下，穩(wěn)定性極差，更別說是臨時工。
臨時工進來工作只為了掙錢，做一天掙一天的工資，不少都是抱著能不占便宜是王八蛋的心態(tài)，能偷懶就偷懶，出賣勞動力，做多做少都一個價；
要是現(xiàn)場管理監(jiān)管督促不到位，上個廁所去個半小時，抽根煙半個小時，個別臨時工甚至會在角落里面玩手機，從上班玩到下班，工作積極性不高，這是個很頭痛的問題。
3、工作態(tài)度散漫，管理難度加大；
對于臨時工來說，對企業(yè)沒有任何認同感，反正誰都不認識，能偷懶就偷懶，基本上屬于管理人員崔一下就動一下，想讓臨時工自覺主動地去完成工作，除少數(shù)人員外，那是基本不可能的事情；
還有部分臨時工找工作很盲目，沒有跟勞務(wù)公司了解清楚是做什么工作的，有什么管理要求；到崗上班后，不適應(yīng)工作環(huán)境，或不適應(yīng)企業(yè)的管理方式，中途走人的情況也經(jīng)常性發(fā)生，上班100個人，下班可能就變成80個人了。
對于一個蘿卜一個坑的企業(yè)來說，缺少一個人，整個流水線的速度都會造成影響。
4、臨時工人員更換頻繁，通常是剛熟練就換人，培訓成本高；
臨時工的人員不穩(wěn)定，這是個無法避免的問題，特別是有少部分臨時工，只有兜里沒錢了，才會去做下臨時工；兜里有錢了，就休息不動，我們最怕遇到的就是三和大神類型的臨時工，一天打魚三天曬網(wǎng)，干個一兩天，兜里有點錢了，就休息不干了；
任何企業(yè)對新員工的培訓都是需要成本的，剛對工作崗位熟練的員工，做個三兩天就離職走人，對企業(yè)來說也是一個硬傷，需要不斷的投入培訓成本。
5、工資倒掛現(xiàn)象很普遍，臨時工工資比正式工高，造成正式工不穩(wěn)定；
在大促期間或日常用人高峰期，各個企業(yè)都在搶人，市場上臨時工的單價比正式工單價高很多，這是個非常普遍的現(xiàn)象。
雖公司明文規(guī)定薪資保密，但實際情況下，員工之間相互討論薪資的情況太正常不過了，要是發(fā)生工資倒掛，臨時工工資比正式工的高，這必定會造成自有員工的心理波動，對自有員工的穩(wěn)定性不利。
結(jié)束語：
對于長期做臨時工或計劃做臨時工的朋友，建議在去企業(yè)做臨時工時，多留意下企業(yè)的狀況，對于環(huán)境友好，薪酬福利較好的企業(yè)，主動與管理人員接觸，爭取做個正式工；畢竟臨時工也不能做長久，換一槍打一炮，一年到頭都存不下錢來，我們遠離家鄉(xiāng)出來工作，最根本的目的就是掙錢，其他都是次要的。
