我們經常看到高管們在提拔自己原來頗為得力的員工成為新經理后，卻很無奈地說：“唉，公司少了一個銷售明星、技術骨干，又多了一個平庸的管理者。”
　　面對高管的無奈時，新經理們往往也很茫然，如何在自己職業生涯的重要轉折點上，更快、更好地邁上新的軌道？
　　突破慣性，適應新角色
　　管理究竟是什么？我很認同德魯克先生一句樸素的注釋：管理就是通過他人把事做成。新經理人首要的一點是要明白，個體貢獻者（IC，individualcontributor）成功的標準是個人業績，而團隊管理者成功的標準是團隊的業績；提升團隊的業績光靠你自己“牛”是不行的，更重要地是如何通過你這個支點去撬動團隊的其他成員的潛力和業績。
　　說起來容易，但想真正完成IC到經理角色的轉變并不容易，面臨重重障礙：
　　你是否舍得放下自己最熟悉和曾成功的資源和領域，在相對陌生的管理團隊和人員培養上花更多的時間？
　　即使你努力將精力盡可能多地轉移到團隊上后，你發現自己很可能還會面臨一個業績低潮，而且感覺軟綿綿，使不上力。因為幫助團隊績效的提升，遠比自己個人業績的提升要難和慢。
　　碰上著急的事，你的慣性馬上又讓你回到自己的舒適區，而且當時的效果和感覺都很不錯。
　　但是，很多從職業生涯轉折點上成功邁進的領導者，體會最深，也是最基礎的。首先就是角色的轉變，曾聽一位非常資深的高管曾總結過兩句話：不該我干的事，站住腳跟就是不動；不該我說的話，咬緊牙根就是不說。
　　明晰自己的角色，突破了自己的慣性和舒適區，敢于舍得自己過去最熟悉和成功的部分；在舍得的同時，也要相信自己，經過一段時間的辛勤播種，同樣會在另一片新的土壤上收獲累累碩果。
　　我們經常看到高管們在提拔自己原來頗為得力的員工成為新經理后，卻很無奈地說：“唉，公司少了一個銷售明星、技術骨干，又多了一個平庸的管理者。”
　　面對高管的無奈時，新經理們往往也很茫然，如何在自己職業生涯的重要轉折點上，更快、更好地邁上新的軌道？
　　突破慣性，適應新角色
　　管理究竟是什么？我很認同德魯克先生一句樸素的注釋：管理就是通過他人把事做成。新經理人首要的一點是要明白，個體貢獻者（IC，individualcontributor）成功的標準是個人業績，而團隊管理者成功的標準是團隊的業績；提升團隊的業績光靠你自己“牛”是不行的，更重要地是如何通過你這個支點去撬動團隊的其他成員的潛力和業績。
　　說起來容易，但想真正完成IC到經理角色的轉變并不容易，面臨重重障礙：
　　你是否舍得放下自己最熟悉和曾成功的資源和領域，在相對陌生的管理團隊和人員培養上花更多的時間？
　　即使你努力將精力盡可能多地轉移到團隊上后，你發現自己很可能還會面臨一個業績低潮，而且感覺軟綿綿，使不上力。因為幫助團隊績效的提升，遠比自己個人業績的提升要難和慢。
　　碰上著急的事，你的慣性馬上又讓你回到自己的舒適區，而且當時的效果和感覺都很不錯。
　　但是，很多從職業生涯轉折點上成功邁進的領導者，體會最深，也是最基礎的。首先就是角色的轉變，曾聽一位非常資深的高管曾總結過兩句話：不該我干的事，站住腳跟就是不動；不該我說的話，咬緊牙根就是不說。
　　明晰自己的角色，突破了自己的慣性和舒適區，敢于舍得自己過去最熟悉和成功的部分；在舍得的同時，也要相信自己，經過一段時間的辛勤播種，同樣會在另一片新的土壤上收獲累累碩果。