如果你知道有多少人正在偷偷摸摸尋找新工作，你可能會(huì)大吃一驚。他們中有你的下屬嗎？

　　根據(jù)一項(xiàng)新研究報(bào)道，如果合理可行的話，英國有十分之四的員工想今天就離開自己眼前的工作。雖然美國的情況跟歡樂的老英格蘭可能有所不同，如果你發(fā)現(xiàn)美國員工中也有相似的比率想要跳槽，這一點(diǎn)也不會(huì)令人震驚。

　　如果你的員工也加入這一群人中，你該怎么說？雖然時(shí)不時(shí)總會(huì)有驚喜，如果你留意，你會(huì)發(fā)現(xiàn)誰工作不開心，然后努力解決問題--在另一例昂貴的員工流動(dòng)爆發(fā)之前。

　　你給的工資偏低。人們很容易想當(dāng)然地認(rèn)為，如果聘用員工時(shí)你提供的工資在當(dāng)時(shí)看來相當(dāng)優(yōu)厚，現(xiàn)在也會(huì)很優(yōu)厚。或者，更現(xiàn)實(shí)的，如果你很好地補(bǔ)償了每年生活成本的提升量，你必須支付市場(chǎng)利率。在你的很多工作崗位上，情況可能都是如此，但未必全部都是。你也確實(shí)需要知道，你的員工所擁有的技能可以滿足什么樣的市場(chǎng)需求。

　　你是個(gè)混蛋。沒有人喜歡被當(dāng)做混蛋?；斓翱偸莿e人，但總要有人去做，有可能就是你。你很挑剔嗎？經(jīng)常喊叫嗎？瞧不起別人嗎？你總是正確的嗎？你挪用經(jīng)費(fèi)嗎？如果你對(duì)這些問題的回答有一個(gè)“是的”，那么你就是個(gè)混蛋。如果你的回答都是“不”，那就拍拍自己的胸膛，然后問問你的配偶或最好的朋友，看看他們對(duì)你的回答是否相同。對(duì)于老板來說，自省總是好的。

　　你的夢(mèng)想是他們的噩夢(mèng)。你的公司就像你的孩子。像任何剛做父親的人一樣，你愿意凌晨三點(diǎn)起床，處理確實(shí)糟心的事情。但這不是你員工的夢(mèng)想，而是他們的工作。你甚至還聽到過他們把這說成是他們的“白天工作”。在辦公室以外，他們有（或者想要）自己的生活。如果你想讓員工分享你的夢(mèng)想，那你要給他們公司的一部分，而不只是一份薪水。

　　他們?cè)?/b>LinkedIn上異?；钴S。不要讓監(jiān)控員工的LinkedIn 檔案成為你的頑固習(xí)慣，但偶爾要檢查一下。如果他們?cè)谏蟼€(gè)月增加了100個(gè)新聯(lián)系人，并三次修改檔案，這個(gè)跡象已經(jīng)清楚表明他們已經(jīng)跳進(jìn)了找工作狀態(tài)。不必因此就解雇他（因?yàn)檫@樣一來，你更像混蛋了，而且這樣做也是錯(cuò)的），但需要努力搞清是怎么回事。在你的員工找到新工作之前，也許你能挽回一些事情。