產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于產(chǎn)品以及產(chǎn)品趨勢(shì)的判斷還是要回歸到用戶體驗(yàn)。任何脫離了實(shí)際用戶體驗(yàn)，或者離開了用戶根本需求的判斷都是閉門造車。
對(duì)于產(chǎn)品的定位，有兩個(gè)方向，一個(gè)是基于當(dāng)前的方向來(lái)進(jìn)行切割定位，即在已有的需求當(dāng)中尋找更細(xì)的市場(chǎng)，以規(guī)避市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)；另外一個(gè)就是判斷未來(lái)價(jià)值趨勢(shì)。
對(duì)于第一個(gè)方向，就我來(lái)看目前唯一適用的方法論就是精益管理，即通過(guò)MVP產(chǎn)品的開發(fā)來(lái)不斷試錯(cuò)，以市場(chǎng)的反饋和客戶的需求來(lái)推動(dòng)產(chǎn)品化。產(chǎn)品經(jīng)理怎樣才能做出一個(gè)成功的產(chǎn)品
對(duì)于第二個(gè)方向，仍然圍繞目標(biāo)用戶的根本需求，并且考慮通過(guò)技術(shù)升級(jí)的方式提升用戶體驗(yàn)。根本需求與技術(shù)升級(jí)兩者結(jié)合，是考慮大趨勢(shì)方向的一個(gè)方法。
判斷一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理是否合格的標(biāo)準(zhǔn)就是，其在把握自有資源、短期方向、長(zhǎng)期方向、商業(yè)回報(bào)等四個(gè)方面的平衡能力如何。創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)一樣，一定需要經(jīng)歷一個(gè)枯燥艱苦的過(guò)程，在鋼絲上完成一般人所不能完成的平衡，方才能看到真正的機(jī)會(huì)。
產(chǎn)品經(jīng)理雖然叫經(jīng)理，帶不代表他就是真的經(jīng)理。同樣的問(wèn)題產(chǎn)品經(jīng)理問(wèn)過(guò)我，我也是從產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到運(yùn)營(yíng)的，要快速的培養(yǎng)產(chǎn)品的商業(yè)敏感性，最好的方式就是讓產(chǎn)品去運(yùn)營(yíng)崗位輪崗，自己去體會(huì)一下業(yè)績(jī)?cè)趺醋龀鰜?lái)，渠道是怎么鋪出來(lái)，自然就會(huì)對(duì)市場(chǎng)有敏感度，自然就會(huì)在做產(chǎn)品的時(shí)候根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)做，但這也勢(shì)必讓產(chǎn)品少了很多“浪漫主義”色彩，會(huì)抹殺掉非常多的想象力，和大膽的嘗試。如果愿意花時(shí)間慢慢成長(zhǎng)，那么增加定期的市場(chǎng)信息獲取，關(guān)注更廣泛的產(chǎn)品周邊，耳濡目染，時(shí)間堆積，慢慢也會(huì)有商業(yè)敏感性的。產(chǎn)品經(jīng)理需要培養(yǎng)做決策的能力嗎

產(chǎn)品經(jīng)理的崗位和職責(zé)決定了他不可能直接深入到一線銷售或運(yùn)營(yíng)崗位去直接面對(duì)用戶和市場(chǎng)。但，由于其崗位和銷售、運(yùn)營(yíng)可以保持頻繁的日常溝通和協(xié)作，所以有兩個(gè)方式可以培養(yǎng)自己的市場(chǎng)敏感度和洞察力。
1、做好日常運(yùn)營(yíng)結(jié)果的數(shù)據(jù)分析（用戶和銷售端）。比如電商的選品、促銷活動(dòng)、購(gòu)物路徑優(yōu)化的效果；社區(qū)的互動(dòng)活動(dòng)參與度分析。
2、和運(yùn)營(yíng)/銷售的leader保持頻繁深入的溝通，尤其是做產(chǎn)品時(shí)，要充分尊重他們的建議并不斷用數(shù)據(jù)去驗(yàn)證。
在公司業(yè)務(wù)方向持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，一年到兩年的時(shí)間，產(chǎn)品經(jīng)理的敏感度和洞察力絕對(duì)會(huì)有質(zhì)的變化。像產(chǎn)品經(jīng)理一樣做人力資源管理