企業為了要加強其發展的速度每次在招聘新員工后都會進行新員工入職培訓流程的計劃。做這些計劃是為了能夠讓新員工對企業的工作流程、公司概況、各種規章制度有所了解，以便于能夠滿足工作崗位的需求及企業對人才的需求。各企業根據自己的狀況擬定各自的新員工入職培訓流程...[全文]
現在越來越多的外企進軍中國市場，甚至諸多的獵頭公司也開始進軍外企高管。而國內的諸多企業也已經朝國際化發展。所以，職場人士十分有必要進行一系列的職場英語培訓來提高自己的英語水平。而哪些職場英語培訓效果好呢？怎樣才能快速的學會職場英語呢？ 普通的職場英語培訓...[全文]
有人說：一流企業靠文化，二流企業靠制度，三流企業靠能人。 一流企業做文化，二流企業做市場，三流企業做產品。一流企業做文化，二流企業做品牌，三流企業做品質。 企業文化的管理作用日益突顯。企業文化包含三層含義：物質文化、制度文化以及精神文化。精神文化是企...[全文]
培訓應該怎么搞？ 培訓應該這么搞： 鑒于我從事人資工作8年以來的心得，我認為： 培訓應該一手抓需求——員工需求，就是要明白我們培訓的對象究竟需要什么樣的培訓，避免花費了太多人力、物力和財力，而員工莫不在乎現象； 一手抓實用——公司...[全文]
引言 很多人都說今年是獵頭的改革之年，獵頭培訓也逐漸開始成為了一個熱門話題。感謝Charles邀請我在“大獵論道”上分享關于獵頭培訓的心得體會。 我在培訓咨詢的過程中看到了不少獵頭公司面臨著很多人才管理上的問題和痛苦，造成這樣情況的原因眾多。...[全文]
在線教育成為了一個爆熱話題。據調查數據顯示，2013年中國在線教育市場規模達到924億元人民幣，預計未來幾年將以約30%的年增長率高速增長，到2015年將超過1600億元人民幣。在線教育投資更是呈現“井噴”式增長。 在線教育的火熱和企業培訓又有什么關系呢？...[全文]
陷阱一：培訓萬能論。 培訓當然是能解決一些問題的，比如技能性、技巧性方面的培訓。原來不會使用某種型號機器的人，經過培訓會操作了；原來寫字如鬼畫符的人，經過培訓也能錨點寫得像模像樣了。 但總體上講，企業培訓的作用非常有限，尤其是在某些與個人的潛能發揮、先天...[全文]
當你了解人的腦袋是如何運作后，才能夠更好地促進員工學習。 你從供應商那兒買來的最新培訓解決方案總是充滿了各種閃亮的“黑科技”——最新的、酷炫無比的擬真軟件，e-Learning和移動學習模塊，甚至虛擬課堂等。然而6個月后，你無語地發現，在這么多科技光環的...[全文]
互聯網技術驅動的經濟轉型深刻地影響著依附在這個底層架構上的每一個企業，傳統的雇傭關系發生了根本性的變化，這就是資金資本和人力資本第一次開始處于平等并共享利益，人才流動性加大，企業不再追求對人才的擁有量，而轉為關注人才的使用量，同時降低了對企業忠誠度要求，強...[全文]
摘要：徐某應聘至濟南某電子制造公司，雙方簽訂了為期3年的勞動合同，同時約定試用期為1個月。要求徐某支付培訓費3000元。 去年12月，徐某應聘至濟南某電子制造公司，雙方簽訂了為期3年的勞動合同，同時約定試用期為1個月。試用期間，他接受了公司為期5天的崗前...[全文]
新員工作為企業發展必不可少的新生力量，作為企業人力資源戰略順利施行的中堅力量，應該作為企業重視的一個團體；但是目前不少企業卻忽視甚者是遺漏了這個關鍵的企業升值的因子，以致他們默默無聞。本文將對這一問題的原因進行分析，并且對癥下藥，提出自己的意見。 一、新...[全文]
一、從一個公式說起 說到培訓需求分析，我們就頭大了。一會兒要分析公司政策與未來發展規劃，一會兒要分析培訓學員本身的需要；一會兒要分析現在的經營狀況，一會兒又要分析學員本身的工作態度與熱情。可以說，培訓需求分析的切入面太廣，培訓需求分析涉及的部門和干系人太...[全文]
在日常的企業的培訓管理過程中，大家都在探討如何檢測企業培訓效果以及投入產出比，來衡量培訓是否有效。其實有的時候用生意人的思維過多的衡量“利潤”，在確認了培訓必要性之后忽略了受培訓人對于培訓本身的興趣。 一個非常簡單的比方，一個人吃飯吃了12分飽，現在再讓...[全文]
連鎖美容院在激烈的競爭中經營不善，于是借鑒其他對手的高壓培訓來打造狼性氛圍，寄望以此鼓舞士氣，調動員工的工作熱情。結果，這套培訓手段不僅沒有促進業績的提升，反而帶來急劇的人員流失。怎么辦? 我在美容行業打拼多年，在本地擁有四家連鎖美容院。這幾年來，隨著從...[全文]
企業要實現既定戰略，就必須有勝任力的員工團隊，這種具有勝任力的員工隊伍通過外部招聘和內部培養而聚集。 人才供應鏈管理觀點認為，當企業轉型或發展升級的過程中，在組織勝任素質模型和任職資格體系動態調整的同時，員工的勝任力水平就需要相應提升，在人員適當流動的同...[全文]
越來越多的人感覺到：培訓時大家玩得不亦樂乎，天文地理、古今中外倒也學了不少，可是培訓后仔細一想，發現有用的東西竟然如此之少。或者，培訓時個個熱血沸騰，磨掌擦拳，一兩個星期內還斗志昂揚，可時間一長，卻日見消退：一個月尚存記憶，兩個月就忘得一干二凈。一切有如輕...[全文]
一項調查表明，企業員工的離職原因80％跟他的上級有關，足見上級對下屬的影響力。強將手下無弱兵，更無散兵，培訓就是你的秘密武器，其實，也是常規武器。因為上級還肩負著培養員工、發展下屬的重任，作為你下屬的良師益友，至少要扮演四種角色。 第一，教育者 中層干...[全文]
根據前程無憂調查數據顯示，在過去一年中，參加了1—2次企業培訓的個人占到44%，有26%的受訪者能享受到3—5次培訓機會，“一次都沒有”的人數比例居然達到了24%，尤其在國企與民營私企內，這類人群更為突出。不難看出，越來越多的白領可以享受到企業提供的培訓機...[全文]