在一家公司干了三四年薪資待遇還沒有新來的新手高？是否要辭職?是否證明企業(yè)對我不重視? 很多HR都遇到這個(gè)問題：在“招人難”的大環(huán)境下，往往花重金招一批新人進(jìn)來，這批新人的工資比熬了多年的老員工的工資還要高，于是老員工就不滿意了，不是吵著加工資，就是消極怠...[全文]
企業(yè)畢竟不是家，在發(fā)展的過程中，每一個(gè)人都有可能離開，創(chuàng)始人，CEO亦是如此，每個(gè)人的激情也不可能在一個(gè)環(huán)境下一如既往，當(dāng)激情消退時(shí)就會(huì)趨于平淡，但是平淡是不符合企業(yè)不進(jìn)則退的競爭規(guī)律的。目前，這已經(jīng)是很多企業(yè)感興趣和困擾的話題，之前曾看到過一篇文章“那些又愛...[全文]
近期，一個(gè)來自微信群的朋友聊起了他們公司的亂象，由于我們兩人都在某知名啤酒公司工作過幾年，盡管沒有時(shí)間上的交集，卻偶然間成為了無所不談的網(wǎng)友。 他現(xiàn)在在一家醫(yī)藥集團(tuán)的人力資源部，主要負(fù)責(zé)招聘工作，一肚子苦水倒出來：過了春節(jié)，公司離職的人很多，還都是工...[全文]
欲先取之，必先予之，所謂“舍得”之道，懂得的人數(shù)以億計(jì)，真正能踐行的，卻是寥寥。 最近聽到一個(gè)朋友的故事： 朋友在一家創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)開發(fā)，團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，工資都不高，年前一起和老板商量，說能不能每人加薪500，老板安撫了一下，說現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)情況不好...[全文]
目前，這已經(jīng)是很多企業(yè)感興趣和困擾的話題，之前曾看到過一篇文章“那些又愛又恨的老員工”中寫過，但還是會(huì)有許多疑惑和問題。下面，專家從另外一個(gè)角度來詮釋一下，分別從四個(gè)維度來說！ 一、意愿方面 1.方向：重新明確企業(yè)的方向，許多企業(yè)總是在摸索...[全文]
朋友去年11月份從上家公司離職后，去了一家銷售公司。公司總部在深圳，北京是分公司。分公司規(guī)模不大，不到20人。朋友以為人少的小公司人際關(guān)系相對來說會(huì)比較簡單，可能不會(huì)有那么多的事兒。可是他進(jìn)去之后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與他的預(yù)想截然相反。 不到20人的團(tuán)隊(duì)，只有...[全文]
不少HR想不通為什么公司老板寧愿高薪聘請新員工，也不愿意加薪留住老員工？在跳槽率頗高的現(xiàn)代社會(huì)了解一下老板思維，或許你將能找到解決這個(gè)問題的別樣思路： A老板： 首先各種崗位的工資水平趨于穩(wěn)定，工資水平不會(huì)有太大浮動(dòng)，然后一個(gè)公司那么多人，漲個(gè)別的幾個(gè)人是...[全文]
企業(yè)想要挽留的員工不分新老，因?yàn)檫@個(gè)老字并沒有明確的概念。什么是老？如果公司僅成立一年，入職一年的員工那也算是老員工。而這一年時(shí)間在那些歷史悠久的企業(yè)看來，可能穩(wěn)定期都算不上。 企業(yè)想要留的其實(shí)是有能力的員工，加一個(gè)老字，是因?yàn)闀r(shí)間的原因，企業(yè)和員工...[全文]
萬事開頭難，特別是對于新員工來說，初到一家公司，一切都是陌生的，需要從頭學(xué)起，特別是前三個(gè)月很重要；而對于公司來說，每入職一批新員工，都要進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，同時(shí)會(huì)安排老員工帶新員工盡快熟悉公司環(huán)境及工作內(nèi)容。 對于老員工來說，也是從新員工開始做起的，...[全文]
在面對招聘新員工還是返聘老員工的選擇中，很多人力資源管理者都會(huì)猶豫不前，麥肯錫資深專家認(rèn)為，返聘老員工可能更好，他說：“新草看上去可能更綠一些，但事實(shí)往往并非如此。在第一次使用他們時(shí)，你也許沒有發(fā)現(xiàn)他們真正的價(jià)值所在，并作出相應(yīng)的承諾，但在第二次，你就可以發(fā)現(xiàn)...[全文]
HR高高興興的來上班，還未在辦公室坐穩(wěn)，突然收到了一個(gè)老員工將要離職的消息。這讓HR很懵，因?yàn)闆]有任何征兆。問他們部門主管，對方也是一臉懵。雖然從員工提出離職到正式離職有一個(gè)月的緩沖期，有足夠的時(shí)間招人，但對于HR來講，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)老道的員工離職，還是很大的損失。...[全文]
剛?cè)肼毎肽甑男堖@幾天真是郁悶壞了，他連著和部門兩位老員工發(fā)生了沖突，他能夠明顯感覺到周圍的同事對他的冷淡，但是他覺得自己并未做錯(cuò)什么，所以在上級要他道歉的時(shí)候，他毅然拒絕了，好了，這下把自己的領(lǐng)導(dǎo)也得罪了。 小張郁悶的來找我，說楊姐，這幾次的事情您...[全文]
為什么很多公司寧愿花更高的薪水招新人，看著昔日的老員工離職，也不愿意提高老員工的工資？ 這是很多老員工們的心聲，但從來沒有人會(huì)詳細(xì)的告訴你為什么。對此，畜牧狼才小編針對此問題，結(jié)合職場資深HR為大家整理了最全的答案，下面來一一告訴你： 原因...[全文]
在職場中，很多人還保留著“教會(huì)徒弟，餓死師傅”的同行競爭觀念。特別是老員工，認(rèn)為自己辛辛苦苦十幾年積累的工作經(jīng)驗(yàn)，憑什么就輕松傳授給別人。而且，如果年輕員工很快掌握了技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，等于給自己的職場招來壓力。因此，在很多公司企業(yè)中，新老員工之間的經(jīng)驗(yàn)交流與傳承是很...[全文]
按理說，新員工的工資應(yīng)該低于老員工才對，但是有些企業(yè)新員工的公司卻高于高員工，甚至應(yīng)屆畢業(yè)生的公司都比老員工高，這讓HR怎么跟；老員工交代？這種情況出現(xiàn)的原因是什么呢？ 首先，公司的薪酬管理出現(xiàn)了問題，尤其是沒有形成定期的普調(diào)機(jī)制 如果公司...[全文]
老員工在經(jīng)驗(yàn)增長的同時(shí)，企業(yè)也會(huì)年復(fù)一年地承擔(dān)他們的工資逐年上漲的工資，這無疑增加了企業(yè)的成本。但中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從飛速增長期發(fā)展到了平穩(wěn)期，而企業(yè)經(jīng)營最大的目的是為了盈利，當(dāng)盈利速度變低時(shí)，企業(yè)就會(huì)想方設(shè)法來降低運(yùn)營成本，因此，在西方，通過裁員來降低經(jīng)營規(guī)模來抵...[全文]
每個(gè)單位都會(huì)有一定比例的老員工存在，而在老員工當(dāng)中，不排除有資格老的，脾氣怪的，難相處的。這類老員工更大的一個(gè)共同點(diǎn)便是難以管理，或者說是不服管教，別說HR甚至是單位領(lǐng)導(dǎo)若處理得不好，都拿他們沒辦法。 作為HR，在這些不好管理的老員工身上，需要多花一...[全文]
不少職場人在一家公司積累好經(jīng)驗(yàn)后會(huì)選擇離職，因?yàn)樵俚较乱患移髽I(yè)憑借經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)做到管理層。成為管理層是不少職場人的夢想，然而管理并不是那么好做的，尤其是空降的管理。想要做好管理，首先得拿下老員工！ 1.用你的能力征服他們 中國是一個(gè)有著五千年...[全文]
一位HR朋友剛從前公司離職，他認(rèn)為：老員工太多是個(gè)災(zāi)難。 他覺得老員工的本位意識是普遍存在的：不愿意分享經(jīng)驗(yàn)，尸位素餐，給新員工人為設(shè)置壁壘等等，成為了不安全感的源頭。 也有人覺得老員工代表著一家企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和文化傳承，也是他們進(jìn)入一家公司的考量指標(biāo)：“...[全文]
為何公司寧愿高薪招新人，也不愿加薪留老員工？ 為什么很多公司寧愿花更高的薪水招新人，看著昔日的老員工離職，也不愿意提高老員工的工資？ 原因1：怕引起大規(guī)模的老員工加薪問題 因?yàn)橐坏┙o老員工加薪的話，就會(huì)引起大規(guī)模的老員工加薪問...[全文]