剛從大學(xué)畢業(yè)走上工作崗位時，一位前輩給我們分享社會經(jīng)驗(yàn)時說，以后自己的朋友中起碼不能缺兩種人，一個是醫(yī)生，一個是校長。人總得生病，家里有老人的更是信賴醫(yī)院，醫(yī)院里沒個熟人，掛個號都麻煩，沒個關(guān)系，甚至連手術(shù)臺都不敢上。手機(jī)里也不能缺個當(dāng)校長的，尤其是中小學(xué)校...[全文]
摘要： 必須做好有償解除勞動關(guān)系人員管理的接續(xù)工作。職工與企業(yè)有償解除勞動關(guān)系后，在沒有明確其新的管理關(guān)系之前，企業(yè)絕不能對他們?nèi)鍪植还埽鴳?yīng)當(dāng)認(rèn)真做好過渡期的服務(wù)工作。一要加強(qiáng)對有償解除勞動關(guān)系人員中黨員的管理。 第一， 實(shí)行有償解除勞動關(guān)系的改革須慎...[全文]
提起員工關(guān)系，很多人往往會聯(lián)想到員工與企業(yè)之間的負(fù)面關(guān)系，如員工與企業(yè)之間的勞動仲裁和法律訴訟，很少想到員工關(guān)系的積極因素。那么，到底什么是積極的員工關(guān)系呢？如何在企業(yè)中進(jìn)行積極的員工關(guān)系管理？ 員工關(guān)系管理的常見問題 一些企業(yè)對員工關(guān)系管理往往不夠重...[全文]
打開你的思路，跟我走進(jìn)邏輯思維，你來想一下，關(guān)系戶最容易帶來的是什么？關(guān)系戶帶來更多的是形式主義文化和部門分化，因?yàn)樗麄冇锌赡苁悄泐I(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)直接空降下來的某親戚，你說話輕了不管用，說話重了得罪不起。于是部門溝通會越來越面子話、形式化，經(jīng)常無法暢快溝通和決策...[全文]
中國人是講人情的，把辦公室?guī)С鳇c(diǎn)人情味。這樣，你的員工一般是不愿意離開公司的，當(dāng)然最能收買他們的還是工資。 混了幾個年頭，終于帶上了經(jīng)理的帽子，對于管理這門高深的學(xué)問談不上有認(rèn)識，只是自己在和員工相處時有些自己的小想法。這是我出來工作后唯一值得安慰的地方...[全文]
天真的年輕人喜歡看別人的優(yōu)點(diǎn)。成熟的人，更懂得缺點(diǎn)的價值。 梁寧同學(xué)還在當(dāng)高管的時候，一天，一個同事C跑來向我吐槽如何被另外一個同事的缺點(diǎn)折磨。 我說，大哥，您已經(jīng)30歲了，應(yīng)該用成熟的眼睛看這個世界，象重視優(yōu)點(diǎn)一樣重視缺點(diǎn)。 不，優(yōu)點(diǎn)不用重視。每個...[全文]
同在一個單位，或者就在一個辦公室，搞好同事間的關(guān)系是非常重要的。倘若關(guān)系不和，甚至有點(diǎn)緊張，那就沒滋沒味了。導(dǎo)致同事關(guān)系不夠融洽的原因，除了重大問題上的矛盾和直接的利害沖突外，平時不注意自己的言行細(xì)節(jié)也是一個原因。 那么，哪些言行會影響同事間的關(guān)系呢？ ...[全文]
你在晚會上看到一個漂亮的女生。你打聽到她的電話號碼。第二天，你打電話給她，說：“喂，你好。我昨晚在舞會上看到了你。我很有錢，嫁給我吧！”遭掛機(jī)——電話銷售。 你在晚會上看到一個漂亮的女生。你走到她面前，說：“我很有錢，嫁給我吧。”她給了你一記響亮的耳光。...[全文]
在商業(yè)環(huán)境中，注重建立強(qiáng)有力的合作關(guān)系并不是一種新動向。長久以來，建立個人紐帶一直是商貿(mào)活動的核心。不過，隨著全球商業(yè)環(huán)境的快速改變，在建立這些關(guān)系時，我們必須考慮到文化差異，并在全新經(jīng)濟(jì)格局下做出調(diào)整。 最近，我與在中國經(jīng)商的西方管理者進(jìn)行了一些交流，他們...[全文]