崗位職責(zé)：1.參與公司年度營(yíng)銷(xiāo)策略制定，主導(dǎo)年度區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略解碼和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，制定差異化區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)入策略、活動(dòng)計(jì)劃并落地執(zhí)行，確保區(qū)域戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作與公司戰(zhàn)略意圖對(duì)齊；2.建立政策敏感度驅(qū)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)策略，持續(xù)監(jiān)測(cè)DRG/DIP等政策動(dòng)向，制定動(dòng)態(tài)化市場(chǎng)準(zhǔn)入攻防體系，推動(dòng)體系落地并持續(xù)優(yōu)化；3.打造、拓展區(qū)域KOL體系，構(gòu)建包含學(xué)術(shù)kol、治療倡導(dǎo)者、機(jī)構(gòu)決策者的三維影響力網(wǎng)絡(luò)；4.參與構(gòu)建價(jià)值主張（Value Proposition）驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品生命周期管理體系，參與產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)-開(kāi)發(fā)-上市-退市全流程的營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn)設(shè)計(jì)；5.推動(dòng)基于循證證據(jù)的營(yíng)銷(xiāo)，主導(dǎo)真實(shí)世界研究（RWS）、衛(wèi)生技術(shù)評(píng)估（HTA）等證據(jù)生成項(xiàng)目，建立臨床價(jià)值-經(jīng)濟(jì)價(jià)值雙輪驅(qū)動(dòng)模式6.設(shè)計(jì)區(qū)域場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)解決方案，開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推廣工具包，賦能區(qū)域?qū)W術(shù)會(huì)議（省級(jí)年會(huì)/科室會(huì)）的商機(jī)轉(zhuǎn)化7.實(shí)施精準(zhǔn)客戶(hù)分級(jí)管理，建立從潛在客戶(hù)（HCPs）到戰(zhàn)略客戶(hù)（KOLs）的螺旋式培育體系，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售漏斗（Sales Funnel）的高效商機(jī)轉(zhuǎn)化8.遵循合規(guī)導(dǎo)向（Compliance-driven）的營(yíng)銷(xiāo)文化，確保所有市場(chǎng)活動(dòng)符合《醫(yī)療器材監(jiān)督管理?xiàng)l例》及行業(yè)倫理規(guī)范9.搭建營(yíng)銷(xiāo)-銷(xiāo)售協(xié)同作戰(zhàn)體系，制定區(qū)域上量策略的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程（SOP）與個(gè)性化適配方案10.參與構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)能力中心，開(kāi)發(fā)形態(tài)學(xué)領(lǐng)域?qū)I(yè)培訓(xùn)課程體系，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)臨床對(duì)話(huà)能力11.參與建立區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)效能儀表盤(pán)，監(jiān)控關(guān)鍵過(guò)程指標(biāo)（CPI）與業(yè)務(wù)結(jié)果指標(biāo)（KBI），實(shí)施PDCA循環(huán)改進(jìn)。

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