1.生產(chǎn)計(jì)劃管理：o制定年度/月度生產(chǎn)計(jì)劃，確保訂單按時(shí)交付；o協(xié)調(diào)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門保障物料供應(yīng)；o負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)過程中各工序的生產(chǎn)過程控制，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃；2.生產(chǎn)過程監(jiān)控：o監(jiān)督生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，優(yōu)化設(shè)備利用率；o解決生產(chǎn)異常問題（如設(shè)備故障、質(zhì)量偏差）。o建立工廠運(yùn)營(yíng)流程體系，持續(xù)優(yōu)化，并通過客戶的各種體系要求及評(píng)審。3.成本控制：o制定生產(chǎn)成本預(yù)算，監(jiān)控能耗、損耗等指標(biāo)；o推動(dòng)精益生產(chǎn)（如5S、TPM）降低成本。o持續(xù)優(yōu)化工廠生產(chǎn)制造及運(yùn)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率； 4.團(tuán)隊(duì)管理：o負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)（班組長(zhǎng)、技術(shù)員等）的培訓(xùn)與考核；o建立安全生產(chǎn)文化，確保“零事故”。o負(fù)責(zé)工廠團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)，達(dá)成工廠安全指數(shù)指標(biāo)遵守健康安全環(huán)境規(guī)定。5.跨部門協(xié)作：o聯(lián)動(dòng)研發(fā)、設(shè)計(jì)部門推進(jìn)新產(chǎn)品試產(chǎn)；o配合項(xiàng)目部門處理緊急訂單。崗位要求o本科及以上學(xué)歷，工業(yè)工程、機(jī)械制造等相關(guān)專業(yè)；o5年以上離散型制造（如裝備制造、自動(dòng)化設(shè)備、定制化產(chǎn)品）全流程管理經(jīng)驗(yàn)；o精通生產(chǎn)計(jì)劃排程，主導(dǎo)過跨部門協(xié)作項(xiàng)目（如從設(shè)計(jì)到交付的全周期交付）。o數(shù)據(jù)敏感度高，擅長(zhǎng)通過報(bào)表（如OEE、產(chǎn)能利用率）驅(qū)動(dòng)決策；o適應(yīng)制造業(yè)倒班/現(xiàn)場(chǎng)辦公環(huán)境；優(yōu)秀的跨部門溝通與沖突解決能力。o抗壓能力強(qiáng)，可應(yīng)對(duì)緊急訂單或突發(fā)生產(chǎn)問題；o有新能源/汽車零部件/制造行業(yè)背景優(yōu)先。

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