1、制定事業部短、中、長期經營戰略目標的規劃；2、建立良好的政商、銀行關系，創造良好的外部環境；3、建立并完善事業部管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整、營造企業文化氛圍。1、全面負責公司售電市場的營銷工作，開拓客戶市場，進行市場信息收集、整理、分析評估；4、根據目標市場的潛在需求，制定、修訂對重要潛在客戶的工作計劃；5、根據制定計劃，組織實施市場工作，開拓市場，開發用電客戶，尋找潛在客戶，增加營銷范圍，督導區域內渠道的市場簽約，檢查市場開發情況，完成銷售目標；6、簽定購售電合同，為用戶開展綜合用電服務，包括節能改造、運維服務，制定用電套餐等提供建議；7、維護售電業務資質，維護客戶關系，并能獨立處理和解決所負責的任務。8、自持電站售電指導；9、綠電、綠證渠道開拓。

寶安鴻基地產集團股份有限公司（更名：東旭藍天新能源股份有限公司，以下簡稱“東旭藍天”或“公司”）1994年8月在深圳證券交易所上市，是國內老牌上市企業（原股票名：寶安地產，現股票名：東旭藍天，股票代碼：000040）。

2011年5月，公司名稱由“深圳市鴻基（集團）股份有限公司”變更為“寶安鴻基地產集團股份有限公司”。公司轉型成為一家具有成熟房地產開發經驗和較高品牌知名度的專業房地產上市公司。

2015年，公司再次完成股權結構的調整，東旭集團成為公司控股股東，公司收購東旭新能源投資有限公司100%股權同時承接東旭集團光伏發電業務板塊。這標志著公司在原有房地產業務以外，正式進軍太陽能光伏發電領域，形成了房地產與新能源雙輪驅動的主業格局。

經過業務優化后的東旭藍天煥發了新的活力，未來在現有業務穩健發展的基礎上，公司將積極探索光伏建筑一體化的發展模式，融入“綠色環?！钡默F代化居住理念，形成獨特的市場競爭優勢，實現房地產業務與光伏發電業務的協同發展，強化公司整體競爭力，提升盈利水平，使企業經營狀況走上健康快速發展的道路。