知識經(jīng)濟中，成功屬于那些善于自我管理的人。自我管理的需要正在人類事務(wù)中掀起一場革命。
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得-德魯克在1999年5月出版的《21世紀的管理挑戰(zhàn)》一書中，提出了自我管理的七大步驟和要點。
（一）了解自身的長處弱項，否則你將自我埋沒。
發(fā)現(xiàn)自身長處的唯一途徑是來自事后和外部的反饋分析（Feedback Analysis）。
每當你做出一個重大決定或者采取一項重大行動時，寫下你預(yù)期將發(fā)生什么。9至12個月后，將實際結(jié)果與你的預(yù)期進行比較?；蛘呙窟^一段時間回顧一下你取得的重要成績與你的特別貢獻進行比較。
只要持之以恒，這種簡單的方法能在相當短的時間內(nèi)（或許兩三年）向你顯示你的長處和短處。
反饋分析給你行動上的啟示是：首先，專注于你的長處；其次，不斷改善你的長處，獲得新技能；第三，發(fā)現(xiàn)你知識上的愚昧無知，并加以克服，而不是自欺欺人。反饋分析還可以糾正你的缺乏禮貌和妨礙你的效能和業(yè)績的壞習(xí)慣。
?。ǘ┝私庾约旱男愿裉卣鳎駝t你將事倍功半。
應(yīng)該了解的第一個要點是，你是一個閱讀者，還是一個傾聽者。前者對文字敏銳，后者對聲音敏感。
第二個要點是，了解自己應(yīng)該如何學(xué)習(xí)進步。學(xué)習(xí)的方式很多，讀書、實踐、討論、求師，要以自己擅長的方式進行學(xué)習(xí)才會高效。
另外，了解自己是一個與人共事者，還是獨來獨往者。
試圖改變自己是不大可能獲得成功的，違背自己的性格行事必將事倍功半。我們應(yīng)該努力改善自己的表現(xiàn)方式，即用自己擅長的方式和習(xí)慣的方式表現(xiàn)自己。
（三）了解自己的價值觀念，否則你將挫折不斷。
這不是一個道德準則問題，而是一個“鏡像檢驗”問題，即每天早晨你在鏡子中希望看到什么類型的人。
你的價值觀念與一個組織的價值觀念相沖突，那么，你在這個組織中工作要么遭受挫折，要么碌碌無為。有時一個人的價值觀念與其自身長處之間也會存在沖突，但價值觀念是最終的檢驗。
?。ㄋ模┝私庾约旱臍w屬愿望，否則你將一生茫然。
成功的事業(yè)不是靠事先計劃實現(xiàn)的。
一旦人們對機會有所準備，成功的事業(yè)就開始發(fā)展。因為他們知道自己的長處、自己的工作方法和自己的價值觀念。
知道一個人的歸屬是什么，這能使一個普通人變成一個成績出眾的人。
?。ㄎ澹┝私庾约旱膽?yīng)有貢獻，否則你將有勞無功。
回答這個問題，必須處理好三個不同的要素，一是即形勢需要什么？二是鑒于自己的長處，表現(xiàn)方式和價值觀念，怎樣才能對需要做的事做出最大貢獻？最后，為了發(fā)揮影響，必須實現(xiàn)什么結(jié)果？
由此得出的行動方針將是：做什么，在何處以及如何開始做，確立什么目標和最后期限。
?。┝私庾约旱年P(guān)系水平，否則你將無處容身。
為了取得成效，你必須還要了解上下左右的同事的長處與不足，表現(xiàn)方式和價值觀念，因為每個人都以他自己的方式進行工作。
然后你必須對自己與外部的溝通效果負責(zé)，與上下左右的同事進行充分的溝通。因為今天的組織是建立在信任的基礎(chǔ)上。
德魯克舉了一個充滿禪意的例子：“即使森林中有許多樹木倒下，但若沒有人聽見，那么聲音便不存在。”要達成良好的人際溝通，就必須考慮到對方的水平及對方想要聽的話，并采用他們能夠接收到訊息的方式告訴他們。如果他們善于閱讀，就采用備忘錄的方式；如果他們善于傾聽，就采用交談的方式。
（七）管理自己的下半生，否則你將浪費一生。
當你已工作20年或25年的時候，你可能正感到厭煩，面臨中年危機。其實你仍可能面對另外20至25年的工作。這是你開創(chuàng)第二事業(yè)的好時機。
發(fā)展第二種主要興趣不僅是一種愛好，而且能為你提供成為領(lǐng)導(dǎo)者、受人尊敬和獲得成功的機會。
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