前段時間，組織了一場分公司40名HR的勞動關(guān)系的培訓(xùn)課，培訓(xùn)中我拋出的第一個問題：女員工的“三期”指的是？一名做了兩年HR的同事的答案居然是：孕期、產(chǎn)期以及醫(yī)療期。后來又給了一道經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的題目，40名HR只有2個人計算對了。
這個結(jié)果還是比較讓我吃驚的，回到公司我把這40名HR的簡歷調(diào)了出來，發(fā)現(xiàn)HR專業(yè)出身的占比僅10%。其實(shí)在實(shí)際工作中，也會接觸很多同行，發(fā)現(xiàn)很多非人出身的HR的專業(yè)性，都有待提高，那么，該如何提高他們的專業(yè)性呢，我覺得可以從以幾方面著手：
一、專業(yè)---只是一塊敲門磚
我不是人力資源出身，機(jī)緣巧合轉(zhuǎn)到了人力資源崗位，剛接手就被領(lǐng)導(dǎo)安排解除一名工齡20年的員工，尤記得當(dāng)時被老員工質(zhì)問的啞口無言。后來老人資出面，一個小時就談妥了。我問他是不是HR專業(yè)出身？他說：我是學(xué)工程力學(xué)的。
二、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，不斷的學(xué)習(xí)
想成為一名專業(yè)的HR，需要付出很多的努力，專業(yè)的HR要在工作中能夠?qū)I(yè)的幫助公司完成選育用留，更高階的HR要打造強(qiáng)大的組織能力，為公司利潤的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的支持！而成為專業(yè)的HR，沒有捷徑，只有不斷的學(xué)習(xí)：
1.學(xué)會參加培訓(xùn)：
A、對于剛?cè)腴T或者剛畢業(yè)的員工來講，盡量參加系統(tǒng)性的人資培訓(xùn)，建議不要買非常專業(yè)的書籍，會被枯燥的制度嚇退，容易半途而廢；
B、對于有工作經(jīng)驗(yàn)但還需要提升的群體，可以選擇性參加高端培訓(xùn)，尤其是企業(yè)類的培訓(xùn)，這類培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)型比較強(qiáng)，更有價值；
C、微信掃碼培訓(xùn)，這類培訓(xùn)費(fèi)用低甚至是免費(fèi)，但培訓(xùn)老師能力參差不齊，可能花了時間反而沒學(xué)到有價值的東西。
2.向你的同事學(xué)習(xí)：職場如戰(zhàn)場，同一部門的同事很多時候處于敵對狀態(tài)。但是我認(rèn)為恰恰是你的同事，在一定程度上會讓你成為更加出色的人。與同事相處要學(xué)會觀察別人的優(yōu)點(diǎn)，尤其是屢次被領(lǐng)導(dǎo)委以重任的同事，一定在某個方面是非常值得學(xué)習(xí)的。
3.知識積累：數(shù)字時代的到來，讓我們能夠更快更有效地閱讀到更多的內(nèi)容。我自己有些閱讀習(xí)慣，每天早起聽半個小時的早間新聞，地鐵上的半個小時15分鐘英語聽力，15分鐘的人資公眾號文章的閱讀。
三、實(shí)戰(zhàn)出真知：想要成為優(yōu)秀的HR，一定要做實(shí)戰(zhàn)家
1、緊跟并支持你的領(lǐng)導(dǎo)：一定要去理解并支持你的領(lǐng)導(dǎo)，尤其在公司組織、機(jī)制發(fā)生重大調(diào)整和變革時，一定要往前站，多和領(lǐng)導(dǎo)并肩作戰(zhàn)，只有這樣，你才會更加了解公司的業(yè)務(wù)，才能更加得到領(lǐng)導(dǎo)的信任。
2、承擔(dān)重要的工作：比如引進(jìn)高端人才、公司架構(gòu)重組、考核機(jī)制的變革，很多人因?yàn)殡y度大本能抵觸，但在這些重點(diǎn)工作的推進(jìn)中，你積累的方法、人脈、信任、知識都會為成為你職場生涯中光彩亮麗的一筆。
在職場的這條路上，沒人能幫你，靠的都是自己在黑暗中踽踽而行，我們能做的就是逢山開路，遇水搭橋。靠自己不斷地學(xué)習(xí)，不斷的提升，不斷地努力，才能成為專業(yè)的、有價值的、可被信賴的HR。
