做多錯多：如何破解中層干部不作為
添加時間：2018-06-12 09:53:43
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中層干部中容易出現(xiàn)一種現(xiàn)象，用一個流行的詞來形容叫懶政怠政，即工作中不主動作為，不積極作為，凡事得過且過，有推則動，無推則靜，不求有功，但求無過。
在一定程度上，許多單位的領(lǐng)導(dǎo)層以及人事部門拿這種中層干部還真沒有太多的辦法，畢竟對方雖然沒有突出的業(yè)績，但也沒有明顯的過錯，雖然提拔不太合適，但是降級處理也沒有充分依據(jù)。
其實，這種中層干部大致可分為兩類，一類是確實不想做事，因為多方面的原因，沒有工作主動性和積極性；另一類是想做事，但是不敢做事，怕做錯事，與其可能做錯，還不如索性不做。
面對上述中層干部不作為的情況，以下兩點也許值得一試。
1.巧用外部沖擊。
中層干部出現(xiàn)庸、懶、散，工作按部就班、得過且過，這種情況于一般職工而言，對于單位的負(fù)面效應(yīng)也許還不是太明顯，但是于中層干部而言，對于單位的發(fā)展便可能形成阻礙甚至是埋下隱患，不能聽之任之，必須要采取措施予以引導(dǎo)、干涉、糾正。
中層干部出現(xiàn)不作為，很大程度上是因為不作為也沒什么壞處，既然不作為也照樣能夠穩(wěn)居中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，那為什么要有作為呢！對于這種現(xiàn)象，單位領(lǐng)導(dǎo)層以及人事管理部門要積極引進外部沖擊，對這種庸、懶、散的中層干部形成一定的沖擊和壓力，讓其有危機感、緊迫感。比如公開引進外部人才、組織內(nèi)部競爭上崗、定期輪崗、崗位業(yè)務(wù)比拼等。
2.構(gòu)建容錯機制。
還有一種不作為的中層干部，本身有想作為的意愿，只是害怕做多錯多，到時不但沒有做出成績，反倒做出不少差錯，于是索性不做了。其實，中層干部有這種想法存在，對于單位而言很可悲，也很可惜。
單位人事管理部門要積極建議、配合單位領(lǐng)導(dǎo)層在單位逐步構(gòu)建試錯、容錯、糾錯機制，沒有試錯、容錯、糾錯，工作就永遠(yuǎn)在原地踏步，毫無創(chuàng)新和起色，事業(yè)也就停滯不前。要鼓勵中層干部在不違反國家法律、行業(yè)政策的大前提下，積極開展工作創(chuàng)新，敢于試錯，敢于突破，敢于作為。
