企業(yè)用人是越來越難了，前段時間朋友抱怨一個工作了不到半年的員工辭職了，剩下的一堆爛攤子全到他一個人身上。員工離職是在正常不過的現(xiàn)象了，但是你一個人力資源管理者有必要知道員工為什么離職。
1.對直屬領(lǐng)導(dǎo)的不滿
調(diào)查發(fā)現(xiàn)好多員工經(jīng)常說的一句話就是，我辭職的真正原因就是受不了領(lǐng)導(dǎo)的“狗脾氣”，多大的領(lǐng)導(dǎo)呀，天天牛B哄哄的。
這一點對于管理者也是非常的委屈，管理者認(rèn)為我做的一切都是為了企業(yè)好，也是為了讓員更快的成長，為什么他們不理解呢？員工工作做的不到位，管理者難到就不能說幾句嗎？很多管理者說，做工作我不怕得罪人，
我會問他們一句，不得罪人就不能工作了嗎？所以說如何和員工進行有效的溝通，這是需要技巧和方法的。比方說員工在工作中執(zhí)行不能到位，在管理與批評過程中，有的人沒有任何的技巧，結(jié)果很傷員工的自尊，有的可能會引起員工的仇恨心。
2.企業(yè)自身存在問題
很多企業(yè)在制度設(shè)定時只考慮到企業(yè)的利益，很少考慮到員工感受和想法。有的企業(yè)每個月只休兩天，并且沒有婚喪嫁娶等假期，員工請病假扣一天工資，請事假扣兩天工資，而批準(zhǔn)事假與病假的決定權(quán)在管理者的手里，這樣的制度只能導(dǎo)致員工不停地去撒謊和巴結(jié)管理者，受不了的也就選擇跑路了。
制度與流程不合理會極大地影響到員工的積極性，所以好獵頭建議大家要成立制度審核委員會，重新審視我們的制度，保證制度與流程能夠讓員工認(rèn)可與接受。
3.待遇問題
這就需要企業(yè)績效考核要及時的跟進，作為一家正在成長的企業(yè)，員工不太會計較這些東西，不過對已經(jīng)非常完善的企業(yè)，績效考核就顯得非常重要和必要。要讓員工感覺到干多干少不一樣，干好與干壞不一樣。
4.企業(yè)信息的分享
其實很多企業(yè)有很好的規(guī)劃，也有很好的前景，可是員工并不知道。好的前景一定要及時與員工分享，讓員工感覺到在企業(yè)工作是有前途的。
5.工作環(huán)境的問題
很多企業(yè)裝修的時候?qū)陀迷O(shè)施非常的重視，可對員工設(shè)施卻不舍得投入。現(xiàn)在很多員工從小生活的環(huán)境非常安逸，讓員工吃好、睡好、玩好、學(xué)好，員工才能干好。所以，一塵不染的工作環(huán)境與良好的休息環(huán)境也是留人的好的方法。比如企業(yè)員工宿舍離工作地點距離近，方便員工上下班。宿舍內(nèi)空調(diào)，暖氣，網(wǎng)線，及洗衣機等一應(yīng)俱全。員工就餐用自助餐式等。
6.員工自身問題
很多員工做某份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就會離開企業(yè)，甚至?xí)x開這個行業(yè)。還有很多人認(rèn)為服務(wù)行業(yè)是伺候人的行業(yè)，沒有地位。
7.工作量的安排
工作時間太長，工作量太大，經(jīng)常性的加班加點導(dǎo)致身體吃不消。很多員工不樂意加班，加班沒有任何的加班費及補休制度。同樣員工也需要有自己的時間。
8.工作職責(zé)不明確
經(jīng)常有的企業(yè)會存在這類問題，身兼多職，搞不清自己具體要做哪個。
9.同事關(guān)系不好
涉及到同事關(guān)系要考慮很多，如果員工本身不合群導(dǎo)致辭職這是他本人的問題，如果由于公司存在某個人導(dǎo)致大量員工離職這就是用人部門的問題了。
企業(yè)中的任何一員都是這家公司的螺絲釘，因此他們的情緒是需要考慮的，HR了解到員工離職的原因，從而更好的開展工作。
