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巧治干部無擔當、不作為、軟骨病

添加時間:2018-09-26 15:37:45
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在一個單位的人力資源管理工作中,很重要的一個部分便是對單位各級領導干部的管理和使用。俗話說:兵熊熊一個,將熊熊一窩。好的領導干部能夠對職工起到示范帶頭作用,能夠為人力資源部門省下不少工作,而相反,差的領導干部卻會在職工中造成不良的影響,為人力資源部門帶來不少麻煩。

好的領導干部都是一個樣,努力進取,奮發有為,敢于擔當,而差的領導干部卻是千差萬別,而如今,隨著反腐倡廉的高壓態勢,一部分領導出現了不求有功、但求無過的心態,害怕擔責,不思進取,消極作為,軟懶庸散。這種現象很不正常,作為人力資源部門,必須下大力氣加以干預。

1.干部問責要科學客觀、掌握尺度。

如今在某些單位,一部分領導干部出現不作為的現象,是因為害怕擔責,害怕做多錯多。

針對這種情況,單位人力資源部門協同單位紀檢監察部門,對于問題干部的問責要客觀、科學,不能打翻一船人,搞得人人自危。

同時不單要明確對問題干部的問責,還要開展針對不作為干部的問責,不作為、無作為的干部也要被問責。

2.對于積極作為的干部要及時給予表彰。

消除了領導干部害怕做多錯多的顧慮,還不能讓領導干部積極主動起來,人力資源部門要制定并實施積極有效的獎勵制度。

特別是對于那些勇于作為、敢于擔當、富有業績、具有較好群眾口碑的領導干部,要給予及時、足額的表彰,包括物質方面和精神方面的,要把領導干部的積極性充分調動起來。

3.按時實施干部競聘換屆。

一個領導干部長期呆在一個崗位上,必然可能產生消極和無為的思想,工作久了也會產生職業倦怠,工作會出現不思進取的局面。

作為單位人力資源部門,要按時、按期、按程序組織領導干部換屆,通過公開競聘上崗的方式遴選干部,從而把一些庸懶閑散的干部換下來,把一些想做事、能做事、敢做事的干部放上去,從而形成良性的人事循環,營造良好的人事生態。
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