選拔干部，這幾種人絕對不能用
添加時間：2018-10-08 10:56:45
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無論是組織部門，還是人事部門，亦或是人力資源部門，都會涉及一項工作職責(zé)，那便是用人，尤其是對干部的使用。干部不同于普通職工，他要起到帶隊伍的作用，影響力非同小可。
然而，在平常的干部選拔中，卻有幾種人是絕對不能用的，否則，受損的不單是他屬下的職工，還有單位整體的利益和發(fā)展。那么，在選拔干部過程中，哪幾種人是堅決不能用的呢？
1.天馬行空的人。
我們也許碰到過這樣的干部，想法很多，點子很多，有的時候我們都不得不佩服他的腦袋，怎么可以想得那么多，轉(zhuǎn)得那么快。然而，這其中的很多想法和點子卻都是他個人的一廂情愿，根本就不具備現(xiàn)實的操作性和實效性，一點都經(jīng)不起現(xiàn)實的考驗。
而因為這樣的人當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，往往提出一大堆自認(rèn)為有效、新穎的方案、方法，而職工出于對領(lǐng)導(dǎo)的忌諱，又不敢辯駁，更不敢否定，于是，便是將帥無能，累死三軍。
2.憨厚耿直的人。
看了這個表述，也許有不少人會不服氣。憨厚耿直的人，絕對稱得上好職工，然而，卻未必能成為好干部。好干部的主要職責(zé)便是管理隊伍、建設(shè)隊伍、激勵隊伍，挖掘隊伍的潛能，發(fā)揮隊伍的潛能，而這些事情，想必一個憨厚耿直的人是干不來的。
不但干不來，更有可能將情況變得更糟，因為他的憨厚耿直，自然不可能將隊伍帶好，更有可能引起不必要的矛盾，降低團隊的整體戰(zhàn)斗力。
3.不拘小節(jié)的人。
有句話叫做：做大事，不拘小節(jié)。這句話也許有其存在的合理性，這個合理性是有范圍限定的。對于要做領(lǐng)導(dǎo)干部的人來說，就不適用。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如果不拘小節(jié)，不懂得對于細微處的洞察和分析，那是不合格的。
在日常管理的過程中，很多問題的產(chǎn)生，往往都是從一些小處開始的。更有不拘小節(jié)的人，整天不注意言行舉止、衣著打扮，一旦做了干部，更是會有損領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，在職工心目中也不會有威信可言。
