現(xiàn)在人才輩出，剛來(lái)的應(yīng)屆生業(yè)務(wù)上手以后可能能力都比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)。公司想要繼續(xù)發(fā)展下去，找的人肯定是有比領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的。那么領(lǐng)導(dǎo)該怎么去管理能力更強(qiáng)的人呢？

     有能力的人是我們求之不得的，特別是對(duì)正處在發(fā)展上升期的企業(yè)。個(gè)人的能力和才干都是有限的，雖然是上司，也不見(jiàn)得在各方面都比下屬優(yōu)秀。即使再能干的上司，也要借助他人的智慧，所謂尺有所短，寸有所長(zhǎng)。下屬為什么不服從你的管理，首先要從這幾個(gè)原因入手。

　　下屬認(rèn)為你不如他，所以不服從你的指揮

　  作為經(jīng)理人，遇到比自己能力強(qiáng)的下屬，首先是應(yīng)該承認(rèn)這個(gè)現(xiàn)實(shí)。承認(rèn)下屬比自己強(qiáng)，并不是件丟人的事，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才是其領(lǐng)導(dǎo)力的重要表現(xiàn)。要知道你的位置是領(lǐng)導(dǎo)者，你可以不懂最新的科學(xué)技術(shù)，但是你卻可以進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)，所謂“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”。如果這個(gè)人真是各方面都比你強(qiáng)，他可能有一天會(huì)成為你的上司。但他現(xiàn)在還是下屬，對(duì)你來(lái)說(shuō)關(guān)鍵還是怎么來(lái)利用他的能力。正如一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所說(shuō)：“納眾言方能得人心，得人心方能得人智，得人智方能成大事。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，就是一個(gè)出色的織錦人，只有善于借用下屬人員的智能，才能織成美麗的錦裳；也只有下屬之中人才輩出，才能錦上添花。”

　　下屬認(rèn)為你限制了他的發(fā)展，所以心里嫉恨你

　　能人毛病多，恃才傲物，有時(shí)甚至愛(ài)自作主張。事實(shí)上，下屬中確實(shí)有一些能人，但他之所以還是下屬，就是因?yàn)樗€有所欠缺；或者是某些方面能力強(qiáng)，但綜合能力不行。所以對(duì)能人第一是要用，給他挑戰(zhàn)性的工作，千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)他的積極性，讓他出色地完成工作，讓他的潛能得到最大發(fā)揮，讓他的才華得到施展，給他以舞臺(tái)和滿足感。但是能人毛病多，恃才傲物，所以必須要管，要有制度約束，要多與之進(jìn)行思想溝通交流，力爭(zhēng)達(dá)到共識(shí)和共鳴。溝通的目的在于相互了解，防止因互不了解而產(chǎn)生誤會(huì)和用人失當(dāng)，出現(xiàn)麻煩和損失。

　　下屬認(rèn)為你用色眼看人，對(duì)你產(chǎn)生偏見(jiàn)

　　能人往往容易招致組織成員的嫉妒，而且能人自身往往把握不住自己的表現(xiàn)欲，過(guò)分張揚(yáng)，這就更容易引起別人的反感。因此能人很容易成為組織成員中的眾矢之的，如果領(lǐng)導(dǎo)一味的偏愛(ài)，領(lǐng)導(dǎo)自己也可能受到攻擊和孤立；但如果領(lǐng)導(dǎo)順應(yīng)組織中其他成員的心理需求，對(duì)能人給予打擊排斥，能人很可能離開(kāi)組織或使組織效益受損。妥善的解決辦法就是領(lǐng)導(dǎo)要采用養(yǎng)的辦法，如果能人是魚(yú)，組織就是水，而組織就是由組織中的每一位成員組成，也包括能人自己。因此要引導(dǎo)能人少說(shuō)多做，除有成績(jī)外，還要善意的有藝術(shù)性地幫他改正缺點(diǎn)，同時(shí)也要教導(dǎo)組織成員解放思想更新觀念、見(jiàn)賢思齊，使組織形成團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取的健康氛圍。這樣一來(lái)再引導(dǎo)能人和組織成員融合的同時(shí)，自然就能養(yǎng)住能人，而且還能涌現(xiàn)更多的能人。